课程定位

课程以项目全过程为主线，结合ISO21502与PMBOK第七版相关内容，讨论国企央企及事业单位常见的目标模糊、资源冲突和风险分散问题。每个模块连接理论、工具及场景练习，关注项目管理方法与单位组织、审批和归档流程的配合。

课程特色

• 采用理论要点、管理工具和分组实操相结合的模块安排。
• 围绕项目章程、WBS、挣值、责任分工、风险登记及验收复盘开展具体练习。

课程模块

一、启动项目并完成顶层设计

• 认识启动、规划、执行、监控、收尾框架及项目与运营的差别，讨论国企项目的合规主题。
• 运用章程模板、SMART和目标优先矩阵，分组明确目标、审批权限及核心团队，优化既有项目目标。

二、界定范围与管理需求变更

• 联系需求收集验证和范围管理，使用需求跟踪矩阵、WBS及词典、范围说明和变更审批表；模拟变更申请、评审、审批的衔接。

三、统筹进度与成本

• 结合关键路径法、甘特图与Project/P6操作、单代号网络图和资源分解结构，编制计划并识别关键任务，比较赶工与快速跟进。
• 讨论成本估算和预算管控，运用PV、AC、EV及CV、SV、CPI、SPI开展挣值分析，形成进度成本纠偏方案。

四、协调资源与相关方

• 分析人力、物资、资金配置和冲突处理，结合权力—利益方格识别相关方。
• 用RAM责任矩阵、登记册、沟通计划和乔哈里窗，明确跨部门权责，针对上级、合作方及内部部门设计沟通并演练协商。

五、衔接风险应对与合规管理

• 识别政策、技术、资金和合规风险，结合项目审计主题梳理分析、应对和监控；通过风险登记册、概率影响及策略矩阵，讨论规避、转移、减轻、接受，并模拟预案和事件处置。

六、完成验收移交与成果沉淀

• 联系收尾流程、交付标准和档案要求，编制验收检查清单、移交文件及总结报告；结合复盘提炼经验和改进措施，整理可复用的项目知识卡片。

适合人群

国企央企及事业单位的项目负责人、经理、成员、PMO和职能部门骨干，技术转管理及新晋项目人员，以及负责项目审批、监管和审计的工作人员。

师资信息

师资包括肖文毅、张楠和李军强。肖文毅为PMP，具有十余年项目咨询培训经验，关注PMBOK及ISO21502在企业中的应用；张楠为中国人民大学MBA、PMP，具有央企项目主管、PMO及转型技改项目管理经历；李军强为高级工程师、注册建造师、PMP，具有十五年以上工程与信息化建设项目经验。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。