课程定位

从业务或技术岗位转向管理，不能只延续个人解决问题的方式。课程围绕直线经理面对的团队管理困惑，建立对人力资源体系的整体认识，联系部门业绩、员工发展及HR协作，讨论管理者应承担的具体责任。

学习收获

• 理解人力资源各模块及其相互关系，纠正把人才管理完全交给HR部门的认识。
• 明确直线经理对部门人才与业绩的责任，梳理从业务骨干转向管理岗位的能力要求。
• 结合组织岗位、人力需求、招聘、绩效和激励练习，掌握关键的人力管理方法。
• 厘清与HR部门的分工及接口，把选、育、用、留与部门工作衔接起来。

课程模块

第一讲、检视对HR工作的常见误解

• 讨论人才管理是否只属于人力资源部、HR是否等同招聘，以及HR工作与业务脱节等看法。
• 借员工从入职到离职的案例，分析管理者与HR在员工经历中的责任。

第二讲、理解管理者的定位与能力

• 围绕人和事认识管理的本质，讨论技术岗位转向管理岗位的角色变化。
• 结合日常困惑，梳理管理者的基本能力及其承担人力管理工作的原因，分析部门业绩与人才管理的联系。

第三讲、在部门内落实人力资源管理

• 认识人力资源管理全景、员工需要与管理者职责，通过X/Y理论研讨审视自己的管理假设。
• 开展内部组织与岗位设计、人力需求计划和人才盘点，结合练习梳理部门的人岗配置。
• 学习人才甄选与面试技巧，通过结构化面试演练检验选人方法。
• 区分绩效管理与考核，衔接绩效计划、组织及个人绩效、绩效面谈、改善与体系建设，练习BSC分解、KPI与PBC。
• 讨论员工能力标准开发、能力测评、部门团队管理及团队整合。
• 理解薪酬管理的基本逻辑，探讨多元激励、加薪方式与有效留人措施。

第四讲、与人力资源部门分工协作

• 明确管理者与HR部门的责任接口，结合业务管理者转型HRD的案例，讨论双方怎样配合。

第五讲、回顾课程与管理职责

• 回顾各项人力资源职能及其关联，整理直线经理需要关注的管理要点。

适合人群

企业中高级管理人员及核心员工。

师资信息

汪廷云老师，四川大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC），具有22年知名企业中高层管理经历。曾在华为参与任职资格体系建设、研发流程优化，并负责产品线人力资源、区域干部及研究所人力资源工作；后任制造企业总裁助理、人力资源总监及人事行政负责人，亦承担制造、工程和供应链管理。咨询与培训侧重组织改革、流程再造、绩效管理及业务协同。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。