课程定位

本课程聚焦HR重复事务多、数字工具与实际工作脱节的问题。内容先解释AI应用层次，再按战略组织、招聘、人才发展、绩效、薪酬及员工关系展开智能体案例，随后衔接AI编程与多维表格，不以通用办公问答替代人力资源场景训练。

学习收获

• 借助人力资源AI转型金字塔与技术图谱，梳理HR数字化应用的层次和方向。
• 围绕六大模块的具体任务，学习将业务要求组织为专用智能体的配置步骤。
• 练习编程指令的组织方式，理解成本测算、人才盘点和工资处理工具的构建过程。
• 通过案例、指令及工具模板，分析如何把课堂方法迁移到本企业的HR工作。

课程模块

一、理解HR工作中的AI应用层次

• 认识LLM、Agent、Vibe Coding与OpenClaw等技术概念，讨论事务执行与战略支持之间的工作变化。
• 以转型金字塔区分大模型、办公工具、智能体、HR应用开发和自主系统的用途。

二、按六大模块搭建专用助手

• 从扣子编程、腾讯元器等工具入手，练习人设指令、企业知识库与插件配置。
• 战略组织：结合BSC、7S、编制规划、岗位胜任力与任职资格等任务组织分析。
• 招聘配置：覆盖简历比较、面试辅助、RPA筛选、谈薪、招聘漏斗、对标Mapping及进度看板。
• 人才发展：涉及课程与微课开发、梯队项目、标杆经验SOP、学习地图、领导力教练及情境陪练。
• 绩效管理：讨论指标分解、绩效材料分析、SBI面谈、BEM改进计划与目标进度看板。
• 薪酬管理：围绕市场对标、岗位结构、奖金、人力成本、薪酬带宽和人效分析展开。
• 员工关系：涉及制度问答、用工问题分析、员工调研、价值观行为标准及文化内容制作。

三、开发HR业务工具并进行场景练习

• 认识AI编程及核心需求指令，结合豆包等工具讨论HR应用的实现。
• 规划类工具包括人力成本测算、人才九宫格、关键岗位继任者地图。
• 人才流程工具包括招聘管理和新员工学习地图；绩效案例涉及结果分布看板。
• 薪酬案例涵盖多表联动算薪、个税模拟、工资条拆分、带宽面板与调薪成本模拟，另有年假余额计算。

四、用多维表格连接人员与业务数据

• 练习智能字段的信息提取与打标，理解状态变化、节点推送和自动化工作流的配置。
• 结合可视化看板，讨论如何持续观察业务数据变化。
• 实战覆盖简历人才库、面试邀约邮件、部门绩效看板及入职资料的自动收集处理。

适合人群

HR部门负责人、HR管理者，以及希望利用AI改善人力资源工作效率的相关从业者。

师资信息

苏运老师，具有13年人力资源管理实战经历，曾在阿里巴巴、新东方和万科承担培训、人力资源及人才发展相关工作，具备微软生成式AI职业认证讲师、阿里巴巴达摩院人工智能训练师等资质。其专长涉及AI人力应用、招聘培训、绩效及人才发展，授课以案例、问题讨论和分步实操为主。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。