本期日期已过：以下为原定课程资料，不代表该期仍可报名。后续开班请另行咨询确认。

学习收获

• 了解企业发展与组织设计之间的联系。
• 从招聘、培养、评价和激励案例中梳理人力资源管理思路。

课程模块

发展与组织

回顾产业、技术和供应链布局，讨论总部及事业部HR分工。

招聘与培训

涉及招聘渠道、校招社招、甄选及回避政策，以及企业大学、内训师、课程、学分、导师制和培训评价。

绩效与薪酬

讨论战略分解、员工评价、奖金、绩效点数，以及工资等级、福利、总额管理和晋升。

劳动关系与文化

涉及合规、员工访谈、留任、满意度，以及价值观、认真度文化和内部传播。

创新与交流

讨论用工及人数管理、G点管控、人才梯队、例外管理、奖励机制，最后进行总结答疑。

适合人群

企业高管、HR从业者及关注比亚迪管理实践的人士。

讲师简介

王老师；本期资料未提供进一步履历。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。