课程定位

围绕“：案例分析”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行
• 2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责
• 3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急
• 4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系
• 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量
• 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响

学习收获

• 1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行
• 2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责
• 3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急
• 4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系
• 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量

课程模块

模块1：：案例分析

• 研发项目团队沟通的游戏-->领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；
• 从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；
• 总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；
• 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？

模块2：：研发项目管理概述与框架--构筑科研项目管理基本知识框架，了解科研项目管理最新动态

• 项目与项目管理
• 什么是项目、项目的特征？
• 研发项目类型常用规则（V、R、M的划分）
• 什么是项目管理？
• 项目管理的十大知识领域和五个过程组（PMI）；
• 项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态；
• 如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突？
• 产品开发流程与科研项目管理的关系
• 如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系？
• 如何有效把握市场机会窗，缩短产品上市周期？
• 如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能？
• 研发项目管理

模块3：：研发项目启动与目标定义--兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉

• 如何源源不断地产生创新研发项目的机会点？-->科研创新的双喇叭口模型
• 围绕科研创新产品的策划、实现和运营，如何有效分工协作？
• 业界最佳实践：敏捷研发的5层创新计划
• 项目任务书的核心管理价值？
• 科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的？
• 高质量项目任务书的判断标准？
• 创新兵法：城有所不攻、地有所不争
• 水到渠成：高质量的活动才会有高质量项目任务，客户互动+竞争分析；
• 案例分享：某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素；
• 案例分享：某信息标杆企业的研发项目立项13问。

模块4：：研发项目团队与团队建设--科研创新队伍的厮养之道和带兵之法

• 研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织；
• 科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队；
• 业界最佳的产品开发团队的构成和职责
• 研发项目经理的角色和职责；
• 研发项目核心组成员的角色和职责；
• 研发项目扩外围组成员的角色和职责；
• 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
• 研发团队管理4大法宝之：干系人管理
• 研发团队管理4大法宝之：冲突管理
• 研发团队管理4大法宝之：教练技术
• 研发团队管理4大法宝之：目标定义、绩效管理
• 研发项目经理应具备的技能

模块5：：研发项目计划制定和资源管道--凡事预则立，不预则废

• 案例分享：科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
• 产品开发3级计划体系
• 里程碑计划制定的原则和方法
• 项目资源计划制定方法：多项目资源冲突解决的利器
• 研发项目进度计划的基本工具：WBS
• 最常用、最有效的2种估算方法
• 如何加快项目开发进度

模块6：：项目质量管理思想和方法--产品质量是研发生产出来的，不是检验出来的

• 研发质量管理基本框架
• 过程质量与交付质量
• 研发质量管理中常见的误区
• 案例分享：某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计；
• 如何在设计中构建质量
• 研发项目全命周期质量控制的重点部位；
• 研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工；
• 案例分享：软件行业静态质量检查自动化案例分享；
• 案例分享：结构装备DFX自动化检查技术案例分享；
• 研发质量控制常用手段
• 研发质量保证
• QA的主要工作；

模块7：：研发项目计划控制和工具--快速变化的时代，一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦

• 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
• 项目的分层实施与分层监控
• 研发高层领导的监控内容
• 研发职能部门经理的监控内容
• 研发项目控制手段：项目报告
• 研发项目控制手段：项目例会
• 研发项目控制手段：计划变更控制
• 其他项目控制手段
• 风险跟踪和控制
• 实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

模块8：：研发项目成功的关键

• 研发项目成功和失败的经验教训总结；
• 项目经理的角色转换和个人修养；
• 结构化的产品开发流程；
• 研发项目的团队建设和绩效管理；
• 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

适合人群

公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、PMO负责人、研发项目核心骨干

讲师简介

主讲讲师：Don。工作背景：研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 曾供职于华为技术，参与多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位；华为印度所工作期间，参与华为印度所CMML4体系构建，华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。 作为青铜器RDM的产品经理和架构师，带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布，青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。