课程定位

围绕“：案例分析”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
• 2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素
• 3. 了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
• 4. 掌握与领导沟通的方法技巧
• 5. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
• 6. 分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践

学习收获

• 1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
• 2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素
• 3. 了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
• 4. 掌握与领导沟通的方法技巧
• 5. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

课程模块

模块1：：案例分析

• 讨论：技术走向管理的烦恼

模块2：：从技术走向管理的角色定位和角色转换

• 为什么要从技术走向管理（背景、原因）
• 管理人员的角色定位和素质模型
• 有哪些技术管理职位
• 技术型管理者的角色与核心工作
• 技术人员与管理人员的特质
• 研发人员的特点
• 研发人员与销售人员、工人的不同
• 角色转换过程中常见的问题分析
• 角色转换的成长之路
• 演练与问题讨论

模块3：：从技术走向管理必备的好习惯

• 习惯的价值与培养
• 习惯与原则
• 习惯之一：成果导向
• 习惯之二：综观全局
• 习惯之三：聚焦重点
• 习惯之四：发挥优势
• 习惯之五：集思广益

模块4：：研发管理者如何与领导沟通

• 研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
• 为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
• 与领导沟通的重要性
• 无数“革命先烈”的教训分享
• 领导的沟通类型对沟通的影响
• 与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
• 与领导沟通的方式、方法与技巧
• 向领导汇报方式和工具
• 汇报会上领导常问的问题分类
• 高层管理者对研发的沟通信息需求、详细介绍和模板演示
• 分辨领导的真正需求
• 研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

模块5：：从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

• 目标对我们的影响
• 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
• 研发部门和项目的目标如何分解到个人
• 目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
• 开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术
• 研发工作计划的PDCA循环
• 研发流程与计划的关系
• 研发项目计划制定的流程
• PERT、关键路径和GANNT
• 演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

模块6：：从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

• 活动演练30分钟
• 研发执行力缺失的原因分析
• 常见研发组织形式及优缺点
• 如何对研发工作进行分解
• 研发沟通管理的内容
• 沟通的目的与功能
• 沟通的种类与方式
• 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
• 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
• 案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

模块7：：从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

• 研发工作控制方法之一：会议
• 研发工作控制方法之二：报告机制
• 研发工作控制方法之三：审计
• 研发工作控制方法之四：合同书与任务书
• 研发工作控制方法之五：预警系统
• 研发工作控制方法之六：经验教训总结
• 研发工作控制方法之七：测评
• 研发工作控制方法之八：非正规控制
• 研发工作如何度量、量化管理
• 关于控制的误区
• 关于研发执行力

模块8：：从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

• 研发领导权威力的来源
• 研发领导如何发展个人魅力
• 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
• 讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
• 研发领导如何授权
• 研发领导如何辅导下属和培养接班人
• 研发部门中的“因人而异”的管理方法
• 研发人员的考核与激励（专题讲解）
• 研发技术型人才的培育与任职资格管理
• 研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
• 演练与问题讨论

模块9：：成功实现从技术走向管理转变的关键

• 成功的实现角色换位
• 管理技能的培养
• 个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
• 组织的融合和团队的打造
• 给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

适合人群

企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

讲师简介

主讲讲师：Giles。工作背景：研发管理咨询讲师 二十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个中型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。有非常丰富的公司技术管理、产品开发、项目管理和创新管理的经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。