课程定位

围绕“：案例分析：成长的烦恼”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求
• 2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
• 3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的
• 4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
• 5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
• 6.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

学习收获

• 1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求
• 2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
• 3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的
• 4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
• 5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

课程模块

模块1：：案例分析：成长的烦恼

• 产品经理成长过程中存在的问题
• 产品经理成长的三个阶段
• 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
• 成功的产品经理给公司带来的收益

模块2：：产品经理的定位、职责与能力要求

• 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
• 产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）
• 产品策划（产品策划经理）
• 产品开发（产品开发经理）
• 产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）
• 研讨：分享学员公司产品经理的定位
• 产品经理的能力要求
• 应该具备的知识和技能
• 产品经理的任职资格标准
• 产品经理的资格认证
• 产品经理的培养途径和职业晋升通道
• 模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

模块3：：产品经理的核心业务之一：产品规划

• 市场细分
• 为什么要细分市场？
• 市场细分的八种方法
• 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
• 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
• 各细分市场主流产品的SWOT分析
• 主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
• 细分市场策略分析
• 模板分享：细分市场描述模板
• 目标市场的确定
• 判断市场潜力
• 产品竞争力分析

模块4：：产品经理的核心业务之二：产品开发管理

• 产品开发团队的构成
• 贯穿全流程的产品开发团队的构成
• 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
• 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
• 产品开发的结构化流程
• 结构化的产品开发流程的特点
• 结构化产品开发流程中如何推动工作
• 结构化流程的每个阶段的工作重点
• 实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程的重点活动
• 产品开发的决策评审机制
• 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
• 产品经理如何参与决策

模块5：：产品经理的核心业务之三：产品上市

• 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
• 产品上市的策略：先“营”后“销”
• 如何理解营的工作
• 如何理解销的工作
• 营和销之间的关系
• 新产品上市流程
• 新产品上市流程中各环节的主要活动
• 发布策略
• 发布准备
• 正式发布
• 发布计划的执行与监控
• 新产品上市的支撑体系

模块6：：产品经理的培养

• 常用的产品经理培养方法
• 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
• 产品经理培养方法――资源池
• 资源池的概念
• 建立资源池的目的与原则
• 资源池的运作流程
• 产品经理的筛选
• 产品经理的面试
• 产品经理候选人的培养
• 候选人的资格认定
• 资源池的运作机构及职责
• 实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

适合人群

企业总经理、研发总经理、技术总监、市场总监、产品线总监、产品经理等

讲师简介

主讲讲师：Charles。研发管理资深顾问、 PDMA（美国产品开发管理协会）会员；国内IPD实战专家第一人，多年高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年，期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。