课程定位

围绕“：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南”相关方法与应用要点。
• 掌握“解除管理疑难问题及应对操作实务技巧”相关方法与应用要点。
• 掌握“离职管理中疑难问题及应对操作实务技巧”相关方法与应用要点。
• 掌握““不能胜任工作”的事实查明与法律判断”相关方法与应用要点。
• 掌握“绩效考核管理与“不能胜任工作””相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南”相关方法与应用要点。
• 掌握“解除管理疑难问题及应对操作实务技巧”相关方法与应用要点。
• 掌握“离职管理中疑难问题及应对操作实务技巧”相关方法与应用要点。
• 掌握““不能胜任工作”的事实查明与法律判断”相关方法与应用要点。
• 掌握“绩效考核管理与“不能胜任工作””相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南

• 司法解释（二）出台背景与主要变化
• 司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响
• ）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同
• ）企业违法解除劳动合同的后果加重
• ）无法继续履行劳动合同问题
• ）明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题
• 从征求意见稿到正式稿的博弈
• 劳动法与民法关系的再次突破
• 超龄用工法律关系重构与应对
• 混同用工关系认定与责任重构
• 转包分包挂靠用工责任新变化
• 涉外用工的新规定与注意事项

模块2：解除管理疑难问题及应对操作实务技巧

• 一）试用期解除
• 试用期无法达到公司要求，能否延长试用期？
• 如何证明员工不符合录用条件？录用条件如何固定？
• 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
• 试用期内不符合录用条件与不能胜任工作是一回事吗？
• 试用期内泡病假，公司能否以不符合录用条件解除合同？
• 轻微违纪能否视为不符合录用条件？
• 试用期间解雇新员工的程序有哪些？
• 二）严重违纪解除
• 严重违反规章制度中的“严重，如何界定？/怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”？
• 重大损失中“重大”的合理界定？/如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为直接的经济损失？
• 如何在制度条款中描述“一般违纪”“较重违纪”及“严重违纪”？

模块3：离职管理中疑难问题及应对操作实务技巧

• 一）员工离职（主动及被动）
• 员工提出辞职后30天通知期内，要求撤销辞职，如何处理？
• 公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？
• 员工提出辞职，公司能否要求其立即离职，不要30天通知期？
• 员工提出辞职，公司能不批准或延期批准吗？
• 合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？
• 员工辞职未提前通知造成公司经济损失，公司该如何处理？
• 员工不辞而别，尚未发放的工资公司能否不予发放？
• 劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，有可能得到仲裁、法院的支持，用人单位如何做，才有机会降低风险？
• 员工通过短信、微信、邮件、口头提出辞职有效吗？
• 员工辞职后发现怀孕，能否撤销辞职？
• 因员工过失解除，是否需要提前通知，解除时间如何约定？

模块4：“不能胜任工作”的事实查明与法律判断

• 员工不能胜任工作的政策法规
• 员工不能胜任工作，哪些角度可以证明？
• ）“工作内容”与“工作岗位”
• ）岗位职责
• ）绩效成果
• 员工不能胜任工作，哪些证据可以证明？员工手册、劳动合同、绩效合约
• 员工不能胜任工作与“严重失职、造成重大损失”的异同
• 员工不能胜任工作与严重违规违纪有何异同？违纪与失职的界分
• 不胜任工作与客观情况变化的界分
• 失职、不胜任、不符合录用条件的界分

模块5：绩效考核管理与“不能胜任工作”

• 劳动关系管理体系与法律合规管理体系的融合：用管理的方法解决法律问题，用法律的方法解决管理问题
• 绩效考核的经营价值与法律意义
• 绩效管理与企业用工自主权
• 如何设计绩效考核制度？
• ）绩效考核的法律意义
• ）考核方法的选择
• ）考核指标的设计
• ）考核周期及流程
• ）值得注意的八大要点
• 对特殊员工（怀孕、工伤、患病等）考核的注意事项？
• ）怀孕女职工的考核
• ）工伤职工的考核

模块6：对“不能胜任工作”员工的培训管理

• 培训目标
• 绩效改进计划（PIP）等于培训吗？
• 绩效改进计划（PIP）的流程与风险点
• 培训内容：不能胜任员工的培训应当达到何种标准？
• 培训方式的选择：脱产培训、在职培训、网络培训、主管带教
• 培训期间可否不发工资、减薪？
• 员工拒绝接受培训怎么办？能否给予违纪处分、调整工作岗位等？
• 如何证明员工接受过培训？培训通知、培训协议、培训签到表、培训纪录、培训照片、录音录像、复盘报告等
• 如何证明员工经过培训之后仍然不能胜任工作？
• 员工对评估结果拒绝签字的如何处理？

模块7：调岗的操作技巧与风险防范

• 岗位管理与岗位调整：知人、知岗、匹配的重要性
• 岗位调整的法律障碍：法律对调岗设置的障碍有哪些？
• 工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
• 协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
• 单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
• 灵活调岗机制的运用：灵活调岗机制的选用与风险防范？
• 岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗的表现形式与处理策略？
• 冲突处理的法律后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？

模块8：调薪的操作技巧与风险防范

• 调岗调薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
• 合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
• 变相降薪的情形：变相降薪的情形、路径与风险防范？
• 违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
• 薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本？

模块9：对不能胜任工作员工的调岗、调薪处理

• 劳动合同、员工手册中约定企业有权单方调整员工的岗位、劳动报酬，是否有效？
• 调岗调薪合法性、合理性的判断原则
• 对员工调岗调薪，必须要获得员工本人同意吗？
• 企业可以调岗的11种法定情形是什么？协商一致调岗、用工自主权调岗、医疗期满调岗、工伤致残后安排适当工作调岗、不胜任工作调岗、女职工三期调岗、女职工更年期综合症调岗、职业禁忌及健康损害调岗、脱密期调岗、经营或组织架构调整情形下的调岗、推定认可调岗
• 员工不能完成岗位的平均工作量，企业就有权调岗吗？
• 向员工发出调岗通知后，员工拒绝确认、拒不到岗如何处理？
• 企业可以调薪的3种法定情形是什么？协商一致调薪、法定调薪、通过民主程序修改薪酬福利制度
• 工资组成项目的调整，是否也要获得员工同意？
• 企业能否根据经营状况、员工个人绩效进行调薪？
• 绩效奖励计划的设计与优化
• 不能胜任工作员工的绩效奖金支付：项目奖金、月度奖、季度奖、半年奖、年终奖
• 企业通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式调岗、调薪是否可行？

模块10：“不能胜任工作”员工的解除技巧及注意事项

• 不胜任解除
• 如何认定及证明不胜任工作？
• 员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？调薪？
• 如果员工拒绝调岗，拒绝到新岗位工作，要如何处理？
• 对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？
• 以“末位淘汰”为由单方解除是否合法？
• 如何应对对考核结果客观性的质疑？
• 以员工不能胜任工作解除劳动合同常见败诉点
• 与不能胜任工作员工协商解除劳动合同的优先选择
• 如何合法的解除不能胜任工作员工？
• ）实体合法
• ）程序合法

模块11：低效不胜任工作员工日常应对

• 发现员工工作效率低、成果不达标时，第一步应采取何种措施？
• 能否仅通过口头提醒要求低效员工改进，无需留存书面记录？
• 仅口头提醒不留存记录，有什么法律风险？
• 日常管理中，需重点留存哪些与“低效不胜任”相关的证据？
• 低效员工以“任务难度过高”为由推脱责任，企业如何应对？
• 能否临时调整低效员工的工作任务（如减少任务量、简化任务难度），作为改进过渡？
• 对低效员工的绩效沟通，建议多久进行一次？沟通内容需包含哪些内容？
• 为低效员工制定改进计划时，若仅约定“提升工作效率”“减少错误率”等模糊目标，后续员工否认未达标，企业无法举证。如何设定可量化、可评估的改进目标？
• 员工主张“缺工具/数据导致低效”，如何核实？
• 因其他部门拖延导致低效，责任该怎么划分？
• 紧急项目中员工低效，能否临时调整任务？能临时更换执行人吗？
• 部分低效员工因技能不足导致低效，仅靠1-2次集中培训效果有限，日常在岗指导需如何设计才能落地？

模块12：对特殊员工（试用期、三期、工伤、患病等）绩效考核、调岗调薪、解雇处理的注意事项

• 试用期员工：录用条件的约定、试用期内怀孕、试用期内频繁请病假
• 三期（孕期、产期、哺乳期）女员工
• ）单位能否对孕期、产期、哺乳期职工进行调岗调薪？、
• ）因女职工“孕期”原因调岗应具备什么条件？
• ）员工“孕期”不胜任工作是否可以调岗，工资如何支付？
• ）客观情况发生变化是否可以调整三期女职工岗位？
• ）女员工休完产假回来公司能否调岗？原岗位已经安排其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，企业该如何做？
• 工伤、职业病员工、患重病员工

适合人群

讲师简介

主讲讲师：庞春云。工作背景：庞律师著名劳动法专家和公司法专家，资深律师，资深法律培训师 上市公司独立董事 最高人民检察院民事行政案件咨询专家 上海金诚同达律师事务所高级合伙人 上海吉衡企业管理咨询有限公司首席高级培训专家 上海市科技协会法律咨询委员会委员 上海市法学会劳动法研究会理事 中华全国律协劳动和社会保障专业委员会委员 上海律协劳动法委员会副主任 上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员 中国百强讲师，Legal500重点推荐律师，华中科技大学法学院兼职研究生导师，复旦大学法学院法律硕士实务导师，华东师范大学MBA班法律实务导师，上海市劳动法研究会理事，上海市法学会劳动法研究会委员、上海市总工会维权志愿团成员，上海。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。