课程定位

围绕“：案例分析”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
• 2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
• 3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
• 4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
• 5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
• 6.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

学习收获

• 1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
• 2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
• 3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
• 4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
• 5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）

课程模块

模块1：：案例分析

• 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有些？

模块2：：研发人员的考核与激励概述

• 研发绩效管理面临的主要问题
• 研发绩效管理面临的主要问题
• 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
• 研发人员的“幼稚”、盲目创新
• 研发团队的激励手段缺乏和滞后
• 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
• 针对以上问题业界最佳实践的解决之道
• 研发的价值链分析
• 研发绩效管理的独特性
• 创新型工作的特点
• 研发人员的特点
• 研发绩效管理的原则

模块3：：研发中高层领导的述职管理

• 如何理解研发绩效管理要从源头来抓
• 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
• 研发中高层领导述职管理的误区
• 述职会成为故事会
• 述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）
• 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
• 没有述职评议的标准
• 研发高层领导述职管理的原则
• 研发高层述职管理的模型
• 研发高层述职管理的内容
• 述职报告的构成及关键内容
• 研发中高层的关键绩效指标（KPI）

模块4：：基于价值链的研发KPI指标设计

• 业界公司KPI指标制定过程中的误区
• 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
• 研发体系KPI指标制定的原则
• 研发体系KPI制定的方法
• 平衡计分卡的方法
• 鱼骨图的方法
• 设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
• 研发体系的KPI指标库
• 产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
• 资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）
• 职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）
• 研发体系KPI的应用

模块5：：研发绩效的目标管理

• 研发绩效目标迷茫的原因分析
• 研发绩效目标的分层体系
• 研发高层的绩效目标
• 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
• 研发绩效目标的来源
• 项目团队
• 资源部门
• 个人发展和成长
• 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
• 赢的承诺（WINNING）
• 执行承诺（EXECUTION）
• 团队承诺（TEAMWORK）

模块6：：研发绩效的评价与反馈管理

• 研发绩效评价到底谁说了算绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
• 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）
• 绩效评价方法
• 人与人比还是人与标准比
• 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）
• 如何进行跨部门人员的绩效评价
• 新员工如何评价（经常是垫背的……）
• 绩效沟通反馈要注意的问题
• 绩效管理诊断箱
• 研发人员有效沟通的障碍
• 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）
• 如何面对员工质疑或投诉

模块7：：研发绩效结果的应用及奖金分配

• 绩效考核结果运用的领域
• 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
• 研发奖金分配的价值导向
• 研发奖金的构成
• 个人奖/团队奖、项目奖、绩效奖、季度奖、年终奖
• 研发奖金分配的原则
• 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
• 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
• 实例讲解：
• 某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
• 某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验

适合人群

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

讲师简介

主讲讲师：Jay。工作背景：研发管理资深顾问、 先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。；研发管理资深顾问、 先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。