课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.提升个人工作效率30%+的实用工具
• 2.解决跨部门协作难题的沟通框架
• 3.让领导眼前一亮的汇报与执行能力
• 4.职业发展突破的关键思维模式
• 5.持续3个月的课后实践辅导社群

学习收获

• 1.提升个人工作效率30%+的实用工具
• 2.解决跨部门协作难题的沟通框架
• 3.让领导眼前一亮的汇报与执行能力
• 4.职业发展突破的关键思维模式
• 5.持续3个月的课后实践辅导社群

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一：项目管理——被低估的职场核心能力
• 1.核心洞察：
• 职场晋升的隐形标准：项目化思维能力
• 从"任务执行者"到"价值创造者"的转变路径
• VUCA时代下，为什么每个人都需要项目管理能力？
• 2.互动讨论：
• 分组分享"我最头疼的工作挑战"
• 识别这些挑战背后的项目管理本质
• 3.工具交付：
• 职场项目化思维自评表
• 个人工作价值定位画布
• 模块二：项目管理双螺旋模型
• 1.核心框架：
• 传统项目管理流程的精髓提炼
• 敏捷思维对个人工作的启示
• 双螺旋模型：计划性与灵活性的平衡
• 2.案例研讨：
• 市场专员如何用WBS思维策划活动
• HR如何用敏捷方法优化招聘流程
• 3.实践工具：
• 简化版WBS模板
• 个人OKR与项目计划结合表
• 模块三：职场项目启动术
• 1.实战方法：
• 5分钟快速定义工作"项目"
• 识别关键干系人的"权力-利益"矩阵
• 用项目章程思维明确工作目标
• 2.角色扮演：
• 如何让领导支持你的创新想法
• 跨部门资源争取的情景模拟
• 3.工具包：
• 干系人管理速查表
• 迷你项目章程模板
• 模块四：规划你的职业项目
• 1.创新应用：
• 用甘特图规划职业发展路径
• 个人能力建设的优先级矩阵
• 风险管理在职业发展中的应用
• 2.工作坊：
• 制定个人半年提升计划
• 设计职业关键节点的风险预案
• 3.交付成果：
• 个人发展路线图
• 职业风险应对策略库
• 模块五：敏捷工作法实战
• 1.职场适配：
• 每日站会：10分钟提升团队效率
• 看板管理：可视化个人工作流
• 迭代思维：应对变化的心理建设
• 2.实战演练：

适合人群

渴望提升工作效率的职场人士；面临跨部门协作挑战的骨干员工；准备向管理岗位发展的潜力人才；需要统筹复杂任务的专业人员；希望系统提升职业竞争力的职场新人

讲师简介

主讲讲师：骆庆中。MI（中国）《项目管理世界》编委副主任 PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家 业内资深项目管理、风险管理培训咨询师 华东理工大学兼职教授，同济大学特聘专家 中国软件行业协会首席项目管理讲师；骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。