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出海人力资源管理:GLOBAL模型实战强化班|2026年12月11日深圳公开课

  • 开课地点:深圳
  • 开课日期:2026/12/11
  • 学习费用:8800元
  • 学制:2天
系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
开课时间
2026年12月11日
开课地点
深圳
学习费用
8800元/人
学制
2天

课程定位

围绕“:Governance 全球人力治理体系搭建”等实际教学议题,课程结合方法、业务场景与案例展开,帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

  • 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
  • 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力
  • 通过做好出海人力资源的“生命线”管理,支撑海外业务稳健发展
  • 1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑,能结合实际规划海外人力管理架构
  • 2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能
  • 3. 理解海外用工合规风险及应对措施,降低合规成本与纠纷概率

学习收获

  • 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
  • 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力
  • 通过做好出海人力资源的“生命线”管理,支撑海外业务稳健发展
  • 1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑,能结合实际规划海外人力管理架构
  • 2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能

课程模块

模块1::Governance 全球人力治理体系搭建

  • 中企出海新趋势
  • 不同出海模式与阶段的特点
  • 设立海外组织的类型
  • 如何系统性孵化海外工厂(案例)
  • 出海人力资源管理的对象与核心挑战
  • 出海不同阶段的人力资源配置
  • 总部与本地HR的职责分工、管理授权
  • 案例:如何系统性建设海外国家HR制度流程
  • 小组共创:结合企业实际,规划专属全球人力治理框架体系
  • 授课方式:小组讨论发表+讲师点评

模块2::Localization 本地化人才全生命周期管理实操

  • 选:本地化人才招聘
  • 招聘组织支撑
  • 招聘需求规划
  • 多样化招聘渠道运用
  • 跨文化面试要点与面试官赋能
  • 招聘风险规避
  • 用:本地化人才使用
  • 本地员工的职责定位
  • 本地员工管理要点
  • 本地员工的远程管理
  • 育:本地化人才培养
  • 本地管理者选拔与培养

模块3::Overseas Assignment外派人员全生命周期管理实操

  • 外派体系对企业全球化的意义
  • 外派决策影响因素、外派体系全景图
  • 外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理
  • 外派人员选拔认证流程、选拔标准(案例)
  • 外派失败原因分析与应对
  • 外派前学习与准备(签证、协议签订、培训赋能、适应性训练)与外派支持体系
  • 外派人员过程管理、不同阶段的能力定位
  • 外派政策设计(外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、派返前准备派返岗位安排——华为案例分享)
  • 案例:某出海企业的外派制度与外派协议
  • 授课方式:模板分享+小组讨论+讲师点评

模块4::Brand & Culture雇主品牌与文化融合建设

  • 企业全球化雇主品牌定位(如:尊重多元、合规负责)
  • 企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法
  • 公司官网
  • 线上线下招聘活动
  • 社交媒体宣传
  • )社区参与公益活动
  • )发布社会责任报告
  • 文化差异的挑战、表现及如何看待文化差异(案例)
  • 跨文化沟通与管理的突出问题
  • 跨文化沟通与管理的策略与方法
  • 不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点

模块5::Assessment & Incentive 绩效与激励体系实操

  • 绩效管理的前提工作(明确职责,规范流程等)
  • 海外员工绩效与集团绩效的关系
  • 海外员工绩效目标设定及沟通
  • 海外员工绩效评估表设计(样例解析)
  • 不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议
  • 海外员工薪酬福利体系设计与实施
  • 海外员工非物质激励设计与实施
  • 共创:破解企业海外绩效与激励痛点并制定解决方案
  • 授课方式:小组讨论+讲师点评

模块6::Legal Compliance 合规风险管理实务

  • 海外用工主要风险领域及规避方法
  • 各区域/国家用工风险等级分析
  • 各区域/国家TOP风险地图及典型案例
  • 企业合规组织及合规体系建设
  • 标杆出海企业用工管理(案例)
  • 用工管理原则、组织与职责
  • 用工方式分类、各类用工管理要求
  • 不同区域/国家的用工组合
  • 共创:不同行业的海外用工类型、管理痛点及方案

适合人群

① 出海企业CEO;② 业务高管、CHO、HRD;③ 海外业务管理者、海外HRBP;

讲师简介

主讲讲师:黄渊明。工作背景:出海人力GLOBAL模型”原创者,吴晓波频道“出海领航者班”实战导师; 22年HR管理工作经验,10+年海外相关经验,多年担任企业全球HR一号位; 曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人; 在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验; 曾任顺丰国际CHO,负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作, 管理顺丰国际人资综合团队150人,搭建国际化人才体系; 管理畅销书作家,出版11本HR著作 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官;入选《中国专家人名辞典》;获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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