课程定位

围绕“重构你的思维与认知”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“重构你的思维与认知”相关方法与应用要点。
• 掌握“优化调整策略选择”相关方法与应用要点。
• 掌握“内部调整”相关方法与应用要点。
• 掌握“劳动合同解除与终止”相关方法与应用要点。
• 掌握“劳动争议化解与应对”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“重构你的思维与认知”相关方法与应用要点。
• 掌握“优化调整策略选择”相关方法与应用要点。
• 掌握“内部调整”相关方法与应用要点。
• 掌握“劳动合同解除与终止”相关方法与应用要点。
• 掌握“劳动争议化解与应对”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：重构你的思维与认知

• 用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？
• 用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？
• 在预防用工风险、劳动争议方面，您达到了哪个水平？
• 用工风险产生的原因主要有哪些？
• 哪些风险是无法避免的，哪些风险是可以避免或控制的？
• “以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？
• 同案不同判、类案不同判的现象为什么会出现？
• 我国劳动关系的法律框架；
• 劳动法对企业优化、调整人员提出哪些要求？

模块2：优化调整策略选择

• 谁可能成为被优化调整的对象？
• 是优先内部调整还是直接解除？
• 内部调整，是调整哪些内容？
• 解除的类型有哪些，适用时如何判断先后顺序？

模块3：内部调整

• 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？
• 什么情况下用人单位调岗需征得员工同意？
• 与员工协商调岗前，需要做哪些准备工作？
• 如何选择协商沟通的时间、地点？
• 协商沟通期间，需注意哪些细节？
• 协商沟通期间话术设计与真实案例分享；
• 员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？
• 可否对三期女职工进行调岗？
• 安排待岗、放长假，是否可行，需注意哪些细节？
• 关联企业之间的借调或转移关系有哪些法律风险，如何操作？
• 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
• 法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节？

模块4：劳动合同解除与终止

• 一）个人辞职
• 员工未提前30日通知用人单位即自行离职，用人单位能否扣减其工资？
• 员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？
• 员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？
• 面谈时引导个人辞职需注意哪些细节？
• 个人主动辞职时需注意哪些细节？
• 二）协商解除
• 面谈时引导协商解除需注意的细节；
• 能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除？
• 如果劳动者同意，经济补偿能否打折，少给一些？
• 协商解除协议书的撰写要点。
• 三）试用期解除

模块5：劳动争议化解与应对

• 用人单位败诉的原因主要有哪些？
• 仲裁和法院在处理案件时，如何适用法律法规？
• 如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求？
• 什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
• 申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
• 举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
• 管理者必须掌握的证据三性要求：合法性、真实性、关联性；
• 企业真实案件证据分享、探讨与建议；
• 劳动争议化解和应对的基础：用工风险防控体系的构建。

适合人群

企业及事业单位的人力资源管理者、中高层、工会干部、法务人员等。

讲师简介

主讲讲师：钟永棣。工作背景：国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号；国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。