课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式
• 了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
• 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧
• 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性

学习收获

• 清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式
• 了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
• 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧
• 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一模块：项目及项目管理的理念
• 项目及项目管理的概念
• 项目管理的战略成功要素
• 项目干系人的识别、分析和有效的参与
• 聚集于价值的项目目标
• 选择合适的开发方法和流程
• 建立项目管理的组织结构
• 第二模块：项目的启动过程
• 项目管理的过程概述
• 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
• 项目章程——项目启动阶段的正式文件
• 第三模块：项目的计划过程
• 编制项目主计划的五个步骤：
• 定义项目的目标
• 工作分解结构
• 进度安排
• 资源分配及成本估算
• 制定完整的主计划文档
• 实战项目模拟
• 第四模块：项目的实施过程
• 项目风险管理的概念
• 项目风险管理的流程
• 项目的有效执行和更新进展
• 项目实施中的沟通方法
• 有效跟踪和控制项目
• 项目控制中的软技能——有效地解决冲突
• 第五模块：项目的收尾过程
• 项目总结报告
• 项目验收
• 项目综合案例讨论

适合人群

1.具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；2.来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员

讲师简介

主讲讲师：钱老师。资深培训讲师/咨询顾问 上海交通大学 技术MBA 浙江大学 企业管理 IPMP 国际认证的项目管理专家 曾就职于世界500强行业等企业，熟知相关行业的生产特性及改善重点，拥有企业经营绩效提升、精益管理水平提升，智能化转型实战经验。擅长精益诊断与精益变革路径规划，新工厂规划与精益布局、全面生产维护TPM、工厂效率提升、产线设计、仓库设计、工厂5S与目视化管理等。同时领导过全周期的新产品研发项目，具有丰富的项目管理经验毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professi。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。