课程定位

围绕“：薪酬相关理论基础（1H）”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：薪酬相关理论基础（1H）”相关方法与应用要点。
• 掌握“：岗位价值评估（2H）”相关方法与应用要点。
• 掌握“：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）”相关方法与应用要点。
• 掌握“：有竞争力的福利体系（1H）”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：薪酬相关理论基础（1H）”相关方法与应用要点。
• 掌握“：岗位价值评估（2H）”相关方法与应用要点。
• 掌握“：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）”相关方法与应用要点。
• 掌握“：有竞争力的福利体系（1H）”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：薪酬相关理论基础（1H）

• 全面薪酬的趋势
• 薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）
• 企业不同发展阶段的薪酬策略
• 不同类型企业的薪酬策略
• 薪酬设计的原则

模块2：：岗位价值评估（2H）

• 清晰的职位等级
• 岗位评估的原则
• 美世IPE岗位评估具体操作流程
• 组织分析
• 职位分析
• 岗位评估
• 分数转化

模块3：：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）

• 职级体系设计
• 职级等级科学性分析
• 薪酬结构设计
• 宽带薪酬设计十步法
• Compa-Ratio分析
• 宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用
• 案例分析：
• 某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效
• 某制造业高管奖金设计思路

模块4：：有竞争力的福利体系（1H）

• BANI时代下福利体系的趋势
• 不同人群对福利的不同期望
• 企业文化在全面薪酬中的重要作用

适合人群

人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监

讲师简介

主讲讲师：左老师。TTT导师企业内训师建设与中高层培养顾问 特聘资深培训讲师/咨询顾问 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监 加拿大魁北克大学MBA 中国矿业大学MBA教育中心校外导师 培训杂志特约通讯官与签约作者 AACTP美国培训认证协会国际注册培训师 安迪曼敏捷课程开发认证导师 国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问 HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师 多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问 多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。