课程定位

围绕“HR突破与转型之选人优化：”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养
• 同业创新的人力资源制度、政策、方法等
• 重点掌握同业考核、薪酬等管理制度
• 建全人才管理平台、精细化人才“选育用留”
• 新时代下如何如何转型，展开有效的人才策略，提高关键人才保留率
• 应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力

学习收获

• 开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养
• 同业创新的人力资源制度、政策、方法等
• 重点掌握同业考核、薪酬等管理制度
• 建全人才管理平台、精细化人才“选育用留”
• 新时代下如何如何转型，展开有效的人才策略，提高关键人才保留率

课程模块

模块1：HR突破与转型之选人优化：

• 展开有效的吸引人才策略---招聘技巧的创新及精细化
• 招聘流程的更新
• 招聘流程样表表解析
• 强调用人部门在招聘流程中的调整
• 更科学、创新的应用面试提问的技巧
• 不同的提问技术解析
• 新形式下的招聘技巧---结构化面试
• 为什么结构化面试一定要代替非结构化面试
• 结构化面试操作技巧
• 为什么结构化面试要有题库
• 非人力资源部门应该做哪些工作
• 新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术

模块2：HR突破与转型之用人优化：尊重员工的差异

• 用色彩分析法对四种员工的特征深入，差异化用人
• 四种人格的特征
• 不同型人的性格特征
• 四种人的特征对比表分析
• 与四种人格类型员工面谈的技巧分析
• 面谈开头的技巧
• 面谈中间的注意要点
• 面谈的结束方式
• 演练与每一种类型员工的面谈方式
• 对不同员工采用不同的激励方法
• 强调正面信息
• 激励方式种类解析

模块3：HR突破与转型之留人优化之一：人才的合理激励，精细化绩效管理

• 更有针对性的应用绩效考核方法
• 四大类绩效管理方法分析
• 如何结合公司岗位情况挑选考核方法
• 挑选绩效考核方法应该考虑的要素
• 解决一些岗位不能量化结果的问题
• 针对行为频率的方法：行为观察量表法解析
• 行为观察量表法样表解析
• 如何操作行为观察法
• 如何避免行为观察法的风险
• 进一步强化每日工作的跟进：OEC法解析
• OEC样表分析
• OEC法实施三个要点分析

模块4：HR突破与转型之留人优化之二：

• 梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析
• 更重视对员工人格的分析
• 人格学解析
• 四种人的性格特征解析
• 更重视人岗匹配
• 不同岗位适合什么样的人格分析
• 现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配
• 重视对应不同员工采用不同的激励方法
• 对不事型人的激励技巧
• 更重视与不同类型员工的交流技巧
• 与不同型人的面谈技巧分析
• 结合人格学的交流技巧

模块5：HR突破与转型之留人优化之三：

• 不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位
• 岗位等级式工资制
• 岗位分级、归级列等解析
• 技能工资制：结合本企业岗位分析
• 绩效工资制：结合本企业岗位分析
• 经营者年薪制
• 常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险
• 岗位薪点工资制；结合本企业岗位分析
• 综合工资制：结合本企业岗位分析
• **案例演练

模块6：“读心术”及“积极心理学”强化员工关系

• 重视员工心理建设，重视HR与员工建立亲善关系，强化团队凝聚力
• 员工微表情、微语言识别技术
• 识别员工的状态后如何应对，扩大HR管理者的影响力
• 如何识别员工的谎言
• 读心术的匹配和照镜子技术应用
• 匹配与照镜子的区别是什么
• 如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系
• 积极心理学应用：配合员工的精神状态、注意员工的精力值
• 每个人的精力周期解析
• 当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理
• 应用心理学中识员工的思维方式，更精准的用人留人
• 不同思维方式人的特点解析

模块7：HR突破与转型之:“脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发

• **创新技术：推动HR管理者的领导力核心
• 训练注意力、观察力、思维能力
• 脑科学：左右脑开发训练
• 脑科学：强化神经元连接
• 全方位，多角度看问题训练，避免管理决策漏洞

适合人群

适合人力资源管理者、中高层管理者

讲师简介

主讲讲师：唐老师。心理学和人力资源双料专家，授课经验20年 EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家 积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家 人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家；《积极心理学、读心术强化沟通合作》 《管理心理学、读心术强化领导力》 《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》 《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》 《读心术-强化服务营销-营销心理学》 《EAP员工心理建设-调节情绪》 《EAP管理者心理辅导》 《EAP心理咨询技术强化管理》 《最强大脑-神经科学修炼沉稳型领导》 《最强大脑-强化记忆力、专注力》 《新生代员工传帮带-管理心理学应用》 《人力资源创新管理。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。