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超越竞争,实现产品E2E成本管理优势|2026年11月27日深圳公开课

  • 开课地点:深圳
  • 开课日期:2026/11/27
  • 学习费用:8800元
  • 学制:2天
1.企业将建立 E2E 成本管理体系,
开课时间
2026年11月27日
开课地点
深圳
学习费用
8800元/人
学制
2天

课程定位

围绕“产品E2E成本管理”等实际教学议题,课程结合方法、业务场景与案例展开,帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

  • 1.企业将建立 E2E 成本管理体系,
  • 优化组织运作与成本战略落地:企业将搭建 “优秀的成本管理组织和运作机制”,明确各部门在成本管理中的职责与协同流程,制定科学合理的成本目标(而非 “拍脑袋” 式的降本指标)
  • 同时,将成本战略融入产品战略,确保成本管理与企业长期发展方向一致,避免 “短期降本、长期受损”(如为降本牺牲产品质量)的问题
  • 2.改善企业财务状况,提升资产回报:通过采购降成本直接增加企业利润,通过优化库存(DOH)、延长供应商账期(DPO)缩短现金周转周期,改善现金流状况,减少流动资金占用
  • 通过精益制造降低制造成本,提升生产效率与资产周转率
  • 3.培养专业的成本管理人才队伍:课程将为企业培养一批具备系统 E2E 成本管理思维、掌握专业方法与工具的核心人才(如研发成本工程师、价值采购专家、精益生产主管等),形成企业成本管理的 “核心能力”,确保成本管理工作能够长期、稳定推进,避免因人员变动导致成本管理中断或效果打折

学习收获

  • 1.企业将建立 E2E 成本管理体系,
  • 优化组织运作与成本战略落地:企业将搭建 “优秀的成本管理组织和运作机制”,明确各部门在成本管理中的职责与协同流程,制定科学合理的成本目标(而非 “拍脑袋” 式的降本指标)
  • 同时,将成本战略融入产品战略,确保成本管理与企业长期发展方向一致,避免 “短期降本、长期受损”(如为降本牺牲产品质量)的问题
  • 2.改善企业财务状况,提升资产回报:通过采购降成本直接增加企业利润,通过优化库存(DOH)、延长供应商账期(DPO)缩短现金周转周期,改善现金流状况,减少流动资金占用
  • 通过精益制造降低制造成本,提升生产效率与资产周转率

课程模块

模块1:产品E2E成本管理

  • WHAT:什么是E2E成本管理
  • WHAT:什么是E2E成本管理包含哪些内容
  • WHY:为什么需要E2E成本管理
  • HOW:如何构建E2E成本竞争力

模块2:产品线成本管理的组织和运作

  • 优秀的成本管理组织和运作机制
  • 什么才是一个好的成本目标
  • WHY:为什么需要E2E成本管理
  • HOW:如何构建E2E成本竞争力

模块3:产品线的成本战略和规划

  • 产品战略中的成本战略
  • 成本是设计出来的

模块4:E2E全流程的降成本

  • 关注内部TCO,消除浪费
  • 关注客户CTO,成就客户,发掘赢得市场机会点
  • 案例研讨:某世界级企业关注客户CTO,发掘赢得市场机会

模块5:成本管理主战部队(采购部&研发部)如何贡献最大化-价值采购,提升企业资产回报

  • 从财务杜邦分析,看供应链采购如何带来价值,提升企业资产回报
  • 采购:成本中心?还是利润中心
  • 采购降成本对利润贡献和影响分析
  • 价值采购3C要素:
  • 降低成本(CostReduction)、改善现金流(CashFlow)、保证客户及时交付(CustomerService)
  • 采购与研发降低成本(CostReduction)的8种方法
  • 成本降低KPI算法
  • 采购降成本5种方法
  • 采购降成本方法1-3:如何把招标/谈判/价格比较做到位
  • a:“招标/谈判/价格比较”适用场景及要求
  • b:“招标/谈判/价格比较”阶段、活动及关键事项
  • f:采购目标价格设定方法

模块6:精益制造,减少浪费,降低制造成本的不二法宝

  • LEAN精益管理的核心要点:减少浪费
  • “流(Flow)”
  • 价值部分:VA(ValueAdded)VS浪费:NVA(Non-ValueAdded)
  • 传统“流(Flow)”存在的问题分析
  • 案例:制品(WIP:WorkInProcess)对浪费(NVA)部分的影响分析
  • 如何提高“VA(ValueAdded)价值部分”和减少“NVA(Non-ValueAdded)浪费部分”
  • 节拍(Takt)、库存积压时间对现金流的影响分析
  • 传统管理和精益管理对比分析
  • 精益管理工具
  • 价值流图VSM(ValueStreamMapping)

适合人群

采购经理、采购专员、供应链管理专员,产品研发工程师、设计工程师、研发项目负责人

讲师简介

主讲讲师:谢老师。供应链采购管理实务专家 美国密歇根大学(安娜堡)供应链管理硕士、香港科技大学MBA、获得项目管理PMP和六西格玛绿带资格认证,中国采购经理人俱乐部终身会员。;二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践,曾在华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家、原华为电气-艾默生网络能源(中国)采购总监。曾参与华为ISC集成供应链端到端流程变革,涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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