课程定位

围绕“：研发项目经理的定位、职责与素质模型()”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
• 2.掌握研发项目目标制定的方法和模板
• 3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
• 4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
• 5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配
• 6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

学习收获

• 1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
• 2.掌握研发项目目标制定的方法和模板
• 3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
• 4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
• 5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配

课程模块

模块1：：研发项目经理的定位、职责与素质模型()

• 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
• 研发项目经理在公司如何定位
• 公司核心价值创造的环节
• 横向角色
• 项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
• 研发项目经理如何把握项目的本质
• 吃透研发项目的四要素
• 平衡研发项目的S、T、Q、C
• 研发项目经理有哪些职责？
• 什么样的人适合做研发项目经理
• 技术能力
• 业务能力

模块2：：如何锁定项目的目标

• 研发项目目标的制定
• 案例分析：某案例公司研发项目任务书模板
• 研发项目在公司项目中的排序
• 如何根据项目的目标来组建项目团队
• 制定项目目标时如何与公司高层沟通
• 获得高层的认可
• 获得公司的资源
• 汇报机制达成共识
• 演练与问题讨论

模块3：：如何搞定需求并控制变更

• 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）
• 需求收集方法
• 原型法
• 客户访谈法
• 现场观察法
• 其他十种典型的需求收集方法
• 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
• 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）
• 产品需求的跟踪和验证
• 需求变更控制机制
• 谁负责需求的变更控制
• 如何评估需求变更的影响

模块4：：研发项目计划制定与控制的能力

• 一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
• 研发项目计划包括
• 进度与资源计划
• 质量管理计划
• 风险管理计划
• 进度与资源计划
• 研发项目计划的制定的步骤
• 质量第一，计划先行
• 谁忽略风险计划，风险就找谁
• 难道沟通也要做计划？
• 十大提高项目执行力的行为
• 借助工具保证执行落地

模块5：：研发项目经理绩效管理的能力

• 制定研发项目KPI指标的方法
• 平衡计分卡方法
• 鱼骨图方法
• 考核研发项目的常规KPI指标有哪些？
• 如何把研发项目的目标分解给研发人员
• 研发人员绩效承诺管理
• 对结果的考核
• 对过程的考核
• 对团队意识的考核
• 研发人员制定绩效目标存在的问题分析
• 目标不具挑战性或太具挑战性
• 需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标

模块6：：研发项目经理沟通与处理冲突的能力

• 研发沟通的障碍
• 研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通
• 研发沟通的过程、目的和功能
• 研发过程的信息偏差
• 约·哈利窗沟通分析
• 沟通的种类
• 正式沟通与非正式沟通
• 书面沟通与口头沟通
• 上行、下行、平行沟通
• 单向与双向沟通
• 研发沟通方式比较
• 如何与上级沟通

模块7：：总结

• 研发项目经理如何实现角色转换
• 兵熊熊一个，将熊熊一窝
• 怎么才能不是熊将
• 六个锦囊如何融会贯通
• 此时无招胜有招
• 总结、提炼、升华

适合人群

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

讲师简介

主讲讲师：Jay。工作背景：研发管理资深顾问、 先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。；研发管理资深顾问、 先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。