课程定位

围绕“：薪酬管理理念”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：薪酬管理理念”相关方法与应用要点。
• 掌握“：职位分析与职位序列”相关方法与应用要点。
• 掌握“：职位价值评估”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬调查”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬现状分析”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：薪酬管理理念”相关方法与应用要点。
• 掌握“：职位分析与职位序列”相关方法与应用要点。
• 掌握“：职位价值评估”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬调查”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬现状分析”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：薪酬管理理念

• 薪酬设计的整体框架及付酬理念
• 薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
• 不同行业薪酬管理的特点
• 不同管理阶段薪酬管理的特点
• 薪酬设计流程与步骤

模块2：：职位分析与职位序列

• 职位分析常见问题
• 职位分析案例解析
• 职位序列划分方法介绍
• 案例：职位序列的划分

模块3：：职位价值评估

• 什么是职位价值评估
• 职位价值评估方法和工具介绍
• 职位价值评估流程
• 实操中职位评估常见问题及解析

模块4：：薪酬调查

• 为什么要做薪酬调查？
• 如何实施薪酬调查？
• 低成本薪酬调查如何做？
• 薪酬报告解读
• 实操中典型难点问题解析

模块5：：薪酬现状分析

• 基于经营状况的薪酬分析
• 基于组织效率的薪酬分析
• 薪酬诊断的五性分析模型
• 实操中典型难点问题解析
• 如何绘制薪酬散点图？
• 如何制作薪酬回归曲线？
• 如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据？
• 如何计算薪酬内外偏离度？
• 如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图？

模块6：：薪酬策略与水平设计

• 四种薪酬策略
• 薪酬策略的影响因素
• 案例分享：某企业薪酬策略制定
• 讨论：如何确定该高科技制造企业的薪酬策略
• 如何设置非标准的市场分位的薪酬值
• 如何对设计薪酬进行二次回归
• 薪酬水平设计联动表

模块7：：薪酬结构设计

• 薪酬结构的通用模式
• 如何设计薪酬结构
• 课堂研讨：某企业薪酬结构讨论
• 如何设计薪酬固浮比
• 案例研讨：某企业薪酬结构设计
• 实操中典型难点问题解析
• 设计薪酬的固浮比
• 如何进行薪酬结构拆分
• 如何对绩效工资与年终奖进行比例设置

模块8：：薪酬带宽设计

• 薪酬带宽与薪酬宽带的区别
• 薪酬带宽设计
• 薪酬套档模型设计
• 如何进行宽带薪酬设计
• 案例分享：某企业薪酬带宽讨论
• 薪酬带宽如何设计
• 如何计算薪酬重叠度
• 如何进行薪酬分档
• 如何设计薪酬宽带柱状图
• 设计套档的因素及权重
• 数据转置
• 各档分数切分

模块9：：薪酬测算及实施

• 薪酬测算
• 个体薪酬设计前后对比
• 薪酬实施方案与过渡方案
• 课堂研讨：薪酬红绿点的解决对策
• 如何测算薪酬总额
• 如何进行薪酬普调
• 如何对绿点控制涨幅
• 如何对红点进行冻结涨薪

模块10：：薪酬的动态管理机制

• 薪酬动态管理的必要性
• 薪酬动态管理的常用方法
• 员工个体薪酬调整
• 员工年度普调与绩效结合
• 课堂探讨：某企业薪酬调整分析

模块11：：薪酬的接口管理

• 薪酬与任职资格的接口设计
• 薪酬与绩效管理的接口设计

适合人群

薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监，人力资源主管、人力资源经理，人力资源总监

讲师简介

主讲讲师：肖作举。人力资源管理学士、澳国际城市大学MBA，国家人力资源管理师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。；咨询总监/人力资源实战派专家 肖老师具有20年以上人力资源管理经验，曾在央企，上市公司，民营企业等任职薪酬经理，人力资源总监等职位，国内某头部咨询机构咨询总监，为超过百家企业提供过人力资源管理项目服务，为近百家企业提供薪酬激励绩效咨询服务，是国内薪酬绩效管理领域实战派专家。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。