课程定位

围绕“企业战略与人才的闭环逻辑”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点
• 掌握人才盘点全流程工具：覆盖九宫格、360度、潜力评估等工具及应用策略
• 掌握人才梯队建设路径：继任与替补等计划方法，解决关键岗位“青黄不接”问题
• 学习人才供应链策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供给效率

学习收获

• 提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点
• 掌握人才盘点全流程工具：覆盖九宫格、360度、潜力评估等工具及应用策略
• 掌握人才梯队建设路径：继任与替补等计划方法，解决关键岗位“青黄不接”问题
• 学习人才供应链策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供给效率

课程模块

模块1：企业战略与人才的闭环逻辑

• 从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察→战略意图→业务设计→人才支撑
• 案例：华为“全球能力中心”布局——将组织建在人才聚集地，支撑全球化业务
• 小组任务：结合企业自身业务（如老业务增效、新业务增速），梳理“战略目标-必赢之战-核心能力-人才规划”关联表

模块2：人才战略4M模型与落地路径

• 四大核心要素
• 标杆借鉴：小米
• 工具：人才战略生成矩阵（从“外部竞争”“内部能力”双维度定位人才策略）

模块3：基于战略的人才标准设计

• 关键岗位识别：如“战略影响度+稀缺性”矩阵锁定核心岗位
• 胜任力模型搭建：从“知识、技能、经验、潜力”四维度拆解
• 干部评估模型：房子图标准框架
• 案例：京东领导力素质模型——“客户为先”“诚信”等价值观的行为化落地

模块4：人才潜力评估的科学方法

• 主流潜力指标：成就动机、快速学习能力、思维敏锐度、人际理解、影响力
• 评估工具：心理测验、评价中心技术（如案例分析、结构化面谈）的实操要点
• 演练：基于潜力评估矩阵，对不同人才进行分类设计用人策略
• 下午模块：执行层——盘点、梯队与考核落地（3.5小时）

模块5：盘点前的准备与规划

• 数据收集：业绩数）、能力数据、经验数据
• 项目团队组建：HR主导+业务主管参与+外部专家支持

模块6：盘点中的核心工具应用

• 九宫格工具：以“业绩+能力”为轴，定位“超级明星”“潜力之星”“问题员工”
• 人才供需分析：输出“人才缺口表”（数量、结构、质量）
• 小组任务：代入企业实际团队，用九宫格完成5名核心成员的盘点，并输出任用建议

模块7：盘点后的结果应用

• B1C人才供应链策略：针对不同缺口类型施策
• 案例：某集团“管理人才盘点后”的行动举措

模块8：梯队类型与建设策略

• 继任计划（增量）：针对未来3-5年战略岗位，储备“第一梯队”和“第二梯队”
• 替补计划（存量）：针对现有岗位空缺，通过内部、外部竞聘实现人员补位
• 案例：小米汽车梯队建设

模块9：干部梯队的差异化管理

• 干部管理“1357”体系：以五维循环为核心，配套制度、流程、方案
• 关键动作：干部履历分析、360度评估、轮岗历练、绩效淘汰

模块10：梯队培养的721法则应用

• %实践：通过项目历练，提升实战能力
• %互动：导师带教、跨部门协作
• %培训：针对性课程

模块11：人才管理效果的评估维度

• 选才指数
• 用才指数
• 育才指数
• 留才指数：

模块12：持续优化机制

• 季度跟踪：通过“人才仪表盘”和业务伙伴追踪梯队成长数据
• 年度复盘：结合战略设计和业务策略复盘并调整人才盘点标准与培养策略

适合人群

人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者。

讲师简介

主讲讲师：康弘年。组织变革与人力资源管理专家 中英双语授课 23年人力资源行业实战经验 （13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验） 美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA 5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师 国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练；现任：雨林科创|高级合伙人 曾任：联想集团（世界500强）|国际服务业务人力资源总监 曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙头）|人力资源总经理 曾任：百望云（财税数字化龙头）|人力行政副总裁 曾任：北京外企人力资源服务有限公司|招聘业务负责人与奥运项目经理 曾任：MRIInternational(曾经全球最大猎头公司）|中国区高级顾问。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。