课程定位

围绕“：研发管理概述”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.分享讲师1000多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
• 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
• 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
• 4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
• 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
• 6.分享团队200多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

学习收获

• 1.分享讲师1000多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
• 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
• 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
• 4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
• 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

课程模块

模块1：：研发管理概述

• 企业价值链分析
• 研发在企业价值链中的位置
• 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
• 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
• 研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系

模块2：：研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策

• 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
• 决策责任主体不清晰
• 决策效率低
• 决策信息不充分
• 决策与执行脱节
• 如何决策？
• 高层领导在产品开发中扮演的角色
• 产品生命周期中需要设置多少业务决策点？
• 业务决策与技术决策的关系
• 各业务决策点的决策要素
• 如何进行决策准备、控制决策过程
• 如何建立高效的业务决策支撑体系？

模块3：：研发管理体系核心要素之二：研发组织运作

• 企业在研发组织运作中存在的典型问题
• 部门之间协调困难
• 人员忙闲不均
• 设计更改频繁
• 研发人员忙于救火
• 产品开发的三种典型组织模式
• 业界优秀公司的研发组织模式介绍
• 公司级的投资决策委员会
• 事业部（产品线）业务决策委员会
• 公司级的产品策略委员会
• 跨部门的产品/技术规划团队
• 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

模块4：：研发管理体系核心要素之三：产品开发流程

• 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
• 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行
• 如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系
• 业界最佳的产品开发流程体系介绍
• 产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）
• 产品开发各阶段主流程介绍
• I.概念阶段主流程
• II.方案阶段主流程
• III.开发阶段主流程
• IV.验证阶段主流程
• V.发布阶段主流程
• 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

模块5：：研发管理体系核心要素之四：研发项目管理

• 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
• 单一项目管理与多项目管理的特点
• 高层领导如何进行多项目管理
• 如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
• 如何向公司各级管理者汇报项目的状态？
• 公司级项目状态报告
• 产品线级项目状态报告
• 产品级项目状态报告
• 如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
• 实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

模块6：：研发管理体系核心要素之五：研发人力资源管理

• 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
• ）研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
• 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？
• 如何对研发体系进行考核？
• 如何对研发部门进行考核？
• 如何对研发项目组进行考核？
• 如何对研发人员进行考核？
• 研发人员的任职资格与职业发展通道
• 实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

模块7：：研发管理体系其它五个构成要素

• 研发管理体系构成要素之六：市场需求
• 如何准确把握客户需求？
• 如何把客户需求转化产品需求？
• 如何对需求进行跟踪和变更控制？
• 研发管理体系构成要素之七：系统工程
• 产品开发过程中系统工程如何运作？
• 如何培养合格的系统工程师？
• 研发管理体系构成要素之八：技术开发及公共技术模块
• 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？
• 如何构建公司的公共技术模块
• 技术开发如何管理（流程、组织、考核）？
• 研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑

模块8：：如何进行研发管理体系的优化

• 基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素
• 如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
• 三个模式如何管理、如何操作？
• 业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
• 某公司研发管理改革失败案例分析
• 某公司研发管理改革成功案例分析

适合人群

企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监

讲师简介

主讲讲师：Jay。工作背景：研发管理咨询资深顾问、讲师。多家企业的创始人，投资人，合作伙伴。 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。；研发管理咨询资深顾问、讲师。多家企业的创始人，投资人，合作伙伴。 。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。