课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系
• 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求
• 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力
• 理解组织文化在人才战略中的重要性
• 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略
• 获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，规避人才管理中的风险

学习收获

• 建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系
• 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求
• 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力
• 理解组织文化在人才战略中的重要性
• 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略

课程模块

模块1：课程大纲

• 课前一周：完成“大一人格”测评
• 课程导入：
• 1.AI时代，人才管理中的“变化”与“坚守”
• 2.从组织和业务视角看人才管理
• 3.梳理正确的人才管理理念
• 模块一：人才战略顶层思考与设计
• 1.案例：从组织战略到人才战略
• 2.从业务战略到人才战略的思考
• 1)明确战略目标和业务需求
• 2)构建组织能力系统
• 3)精准定位人才需求
• 4)获取持续的人才供应
• 5)激活组织和激活人才
• 3.战略型人才管理生态全景图解析
• 1)战略与商业环境
• 2)人才规划的逻辑
• 3)人才管理的关键
• 4)人才评价体系建设
• 5)组织文化建设
• 4.打通人才战略“内部生态圈”
• 1)人力资源各模块协同集成
• 2)人力资源与业务部门的协同共生
• 3)重视高层管理者的承诺
• 4)成为价值导向型业务伙伴
• 模块二：开展战略引领型人才盘点
• 1.人才盘点解决的5大业务场景问题
• 2.案例：某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设
• 3.从战略盘点到人才盘点
• 1)保持人才标准与战略的一致性
• 2)建立人才价值评价矩阵
• 3)业务需求规划和人才信息讨论
• 4)构建人才地图，团队优劣势分析
• 5)业务战略下的组织结构和人才结构调整
• 6)从数据洞察人才和业务风险
• 7)案例：某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察
• 4.打造高潜人才梯队
• 1)人才梯队建设的5大关键体系
• 2)基于战略地图的关键岗位识别
• 3)降低和规避梯队人才的继任风险
• 4)设计梯队人才补给路径
• 5)制定梯队弹性防风险体系
• 5.人才池规划与建设
• 1)搭建分层分类人才库
• 2)人才池5大机制建设
• 3)建立动态人才库管理系统
• 4)人才池人才差异化管理
• 模块三：关键人才吸引与获取
• 1.高潜储备人才数量预测规划
• 1)基于业务的精细化预测
• 2)基于经验的粗放式预测

适合人群

人力资源总监、HRBP、人才管理人员等；企业中高层管理者

讲师简介

主讲讲师：元晓敏。西安交通大学毕业；原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年人才管理与领导力发展经验 3家企业大学筹建与运营管理经验 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 上海市大学生职业生涯发展导师 “中国培训经理人大赛”全国辅导导师 KFLA领导力学习体系架构师 SIAC领导力发展模拟舱授证讲师 SIAC领导力发展模拟仓评价中心测评师 讲师资历------------------------------------------ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。