排兵布阵:关键岗位人才盘点与人才梯队建设

课程定位

围绕“：人才梯队管理体系和关键”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1. 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
• 2. 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
• 3. 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
• 4. 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持
• 5. 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
• 6. 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略

学习收获

• 1. 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
• 2. 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
• 3. 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
• 4. 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持
• 5. 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具

课程模块

模块1：：人才梯队管理体系和关键

• 什么是人才梯队
• 人才供应链管理生态圈
• 人才梯队建设成功影响因素
• 人才梯队建设5大管理体系
• 人才梯队建设的逻辑
• 人才梯队建设中各方职责

模块2：：组织与人才需求规划分析

• 组织战略和业务需求分析
• 从组织战略到人才战略的逻辑
• 从未来业务看组织关键人才
• 从未来业务看组织人才结构
• 正确认识人才盘点
• 什么是人才盘点
• 人才盘点的价值
• 人才盘点的6大关键
• 人才盘点范围和内容
• 从经营和业务视角看人才盘点
• 不同场景的人才盘点内容及重点
• 组织关键岗位识别

模块3：：人才盘点评估内容和方法

• 标准体系建设
• 构建关键人才画像
• 敏捷能力建模方法
• 领导力通用能力模型
• 绩效评估常见问题及解决策略
• 通用潜力模型
• “能力标准”和“绩效评估”不健全时，如何评估
• 不同企业人才评估维度
• 评价体系建设
• 绩效评估关键和方法
• 能力评估关键和方法
• 潜力评估关键和方法

模块4：：构建人才盘点运营体系

• 盘点会议前准备
• 人才盘点赋能启动会的价值
• 如何开好人才盘点赋能启动会
• 盘点会议准备清单
• 业务部门人才盘点会资料准备
• 建立“员工发展档案表”
• 实施人才盘点会议
• 盘点会议流程
• 打造盘点会议公正客观场域
• 盘点会议中各方角色分工
• 业务部门汇报内容标准和规范
• 人才盘点会议结果5大关键输出

模块5：：梯队人才管理与人才培养发展

• 建立人才入库机制
• 目标岗位与后备岗位范围
• 人才储备数量分析
• 明确入库标准和组织内部评价
• 构建分层分类人才池
• 梯队人才加速培养机制
• 九宫格中不同人群发展策略
• 不同层级学员发展重点及发展方式
• 不同梯队人才发展项目设计关键
• 个人发展计划IDP制定和落地
• “训练战”循环赋能人才培养模式
• “经验学习”快速复制人才

适合人群

讲师简介

主讲讲师：元晓敏。工作背景：HR新逻辑人才发展导师 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监 20年企业人才发展与管理经验 3家企业大学运营及管理经验 领导力与人才发展高级顾问 组织经验萃取与课程开发专家 部分项目经历 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。 任职3。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。