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研发项目管理|2026年10月12日上海公开课

  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/10/12
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天
理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理
开课时间
2026年10月12日
开课地点
上海
学习费用
4800元/人
学制
2天

课程定位

围绕“:研发过程中的项目管理因素”等实际教学议题,课程结合方法、业务场景与案例展开,帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

  • 理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理
  • 掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程
  • 掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪
  • 理解研发项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付
  • 从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划
  • 掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM

学习收获

  • 理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理
  • 掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程
  • 掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪
  • 理解研发项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付
  • 从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划

课程模块

模块1::研发过程中的项目管理因素

  • 研发在企业中的战略位置
  • 研发项目的分类
  • 研发项目的特点和挑战分析
  • 研发项目的常见问题与管理需求
  • 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系
  • 小组讨论:如何理解你的产品/服务属性和挑战

模块2::结构化研发流程的意义

  • 关于流程的一些基本知识
  • 结构化流程的基本概念
  • 阶段、步骤、任务、活动
  • 常见研发业务流程给我们的启示
  • SGS、IPD、LEAN
  • 如何提炼企业研发业务流程最佳实践?
  • 游戏演练:加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法
  • 小组讨论:如何理解你的研发业务流程属性和挑战

模块3::理解项目与项目管理

  • 项目与项目管理基本概念
  • 项目管理的发展路径
  • 项目管理十要素
  • 项目管理方法论的选择
  • 瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
  • 项目管理过程间的相互作用
  • 研发项目管理成功的关键要素
  • 持续的研发项目成功意味着什么
  • 案例分析:华为研发项目管理体系的构成
  • 小组讨论:如何理解你的项目属性和挑战

模块4::研发项目经理与团队赋能

  • 企业组织架构对项目管理的影响
  • 典型的研发项目组织架构
  • 研发项目经理的核心职责
  • 项目经理的自我认知
  • 项目经理的能力模型
  • 项目经理的领导力需求
  • 如何赋能研发项目组织
  • 游戏演练:团队发展理论
  • 小组讨论:如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

模块5::研发项目管理启动与规划过程

  • 研发项目章程的制定与批准
  • 模板介绍:研发项目章程
  • 研发项目执行路线图的设计思路和关键要素
  • 项目进度计划制定第一步
  • WBS工作分解结构
  • 模板介绍:WBS
  • 项目进度计划制定第二部
  • CPM关键路径法
  • 模板介绍:CPM
  • 演练活动:研发项目执行路线图的设计核心工具的分析
  • 项目计划制定练习(WBS、CPM)
  • 小组讨论:研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

模块6::研发项目管理执与监控过程

  • 研发项目中的沟通管理要素
  • 理解沟通模型
  • 技术人员的沟通特点
  • 与供应商的沟通要点
  • 与客户的沟通要点
  • 项目会议与汇报
  • 模板介绍:研发项目沟通计划模板
  • 模板介绍:研发项目汇报模板
  • 研发项目中的变更管理要素
  • 研发项目管理中的变更种类
  • 进度变更、成本变更、质量变更、设计(工程)变更、范围(需求)变更等
  • 模板介绍:研发项目变更管控模板

模块7::研发项目管理收尾过程

  • 研发项目经验教训总结与企业知识管理
  • 模板介绍:研发项目经验教训登记册模板
  • 研发项目交接的检查清单
  • 人员、文件、设备、物料
  • 项目交接:新产品/服务运营的开始
  • 产品生命周期的另一阶段的开始
  • 研发项目团队解散的要点
  • 小组讨论:研发项目管理的持续改进策略

适合人群

产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。

讲师简介

主讲讲师:朱老师。特聘资深培训讲师/咨询顾问 22年项目管理实践经验 12年全职项目管理教练 PMI-PMP授权讲师 PMP-国际项目管理专业人士 ACP-国际敏捷项目管理专业人士 NPDP-国际产品管理专业人士 PM3-西门子项目管理认证 HCSA-PM-华为项目管理认证;朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目: 异地联合开发项。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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