当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 人力资源 >> 一念之转——用AI快速开发设计精品课|2026年9月24日厦门公开课

一念之转——用AI快速开发设计精品课|2026年9月24日厦门公开课

  • 开课地点:厦门
  • 开课日期:2026/9/24
  • 学习费用:1980元
  • 学制:1天
掌握AI赋能课程开发全流程:学员将掌握从需求调研到课程命名的全流程,学会如何运用AI工具提升课程开发效率与质量
开课时间
2026年9月24日
开课地点
厦门
学习费用
1980元/人
学制
1天

课程定位

围绕“从企业经营过程梳理需求”等实际教学议题,课程结合方法、业务场景与案例展开,帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

  • 掌握AI赋能课程开发全流程:学员将掌握从需求调研到课程命名的全流程,学会如何运用AI工具提升课程开发效率与质量
  • 提升课程设计效率:通过AI工具的辅助,学员能够在短时间内完成课程破题、结构设计、素材整理与PPT美化,大幅缩短课程开发周期
  • 产出标准化课程成果:学员将产出包括定位表、破题图、课程建模思维导图、精品课件PPT 1.0版本等标准化课程成果,确保课程质量
  • 提升课程品牌价值:通过AI工具优化课程命名与包装,学员将能够开发出具有吸引力与冲击力的精品课程,提升课程品牌价值
  • 增强教学效果:学员将学会如何运用AI工具设计教学策略,提升课程的教学效果与学员的学习体验
  • 适应数字化时代需求:通过本课程的学习,学员将具备运用AI技术进行课程开发的能力,适应数字化时代对培训师的新要求

学习收获

  • 掌握AI赋能课程开发全流程:学员将掌握从需求调研到课程命名的全流程,学会如何运用AI工具提升课程开发效率与质量
  • 提升课程设计效率:通过AI工具的辅助,学员能够在短时间内完成课程破题、结构设计、素材整理与PPT美化,大幅缩短课程开发周期
  • 产出标准化课程成果:学员将产出包括定位表、破题图、课程建模思维导图、精品课件PPT 1.0版本等标准化课程成果,确保课程质量
  • 提升课程品牌价值:通过AI工具优化课程命名与包装,学员将能够开发出具有吸引力与冲击力的精品课程,提升课程品牌价值
  • 增强教学效果:学员将学会如何运用AI工具设计教学策略,提升课程的教学效果与学员的学习体验

课程模块

模块1:从企业经营过程梳理需求

  • 思考:企业为什么要组织培训?
  • 思考:我们的培训解决了企业什么问题?
  • 一从三+三个维度分析现有的课件有多少吻合度?
  • 工具:精品课程定位表
  • 目标:将现有课程进行客户定位
  • 以推广为依据-优化客纲
  • 以受众为主体-分析学员
  • 以结果为导向-确定目标
  • 练习:用deepseek生成问题分析表
  • 讨论:我们带来课件的需求是否是企业真正需要的?

模块2:用四种思维开始开发精品课

  • 大夫思维-找价值课题
  • 建筑师思维-建课程框架
  • 咨询师思维-出解决方案
  • 设计师思维-美化PPT课件
  • 第二讲:明确目标-制定扁平化的四级大纲

模块3:这个培训不做行不行?

  • 问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
  • 无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别
  • 讨论:通过保安的三个灵魂之问讨论
  • 为啥讲?听众想听啥?想达到啥目的?

模块4:培训主题来源于问题的解决方案

  • 以终为始:基于业务期望收益需求分析
  • 还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案
  • 课程破题与课程结构的链接
  • 练习:用deepseek绘制本课题的《破题图》

模块5:用大夫的思维问诊

  • 确定三个典型案例
  • 通过心态,知识,技能三个维度问诊
  • .开药方产出目录素材库
  • 四.1小时标准课程的层级架构的标准
  • 横向标准
  • 纵向标准
  • 扁平化课纲
  • 第三讲:善用模型-二三级大纲结构设计
  • 讨论:何为课程内容聚焦?
  • 讨论:课程目标是教学目标么?
  • 对课程目标认知常犯的错误

模块6:本杰明.布鲁姆学习法

  • 态度,知识,技能

模块7:二级目录走四步

  • WHY WHAT HOW
  • WHY WHAT HOW IFSO

模块8:二级目录另外的两种逻辑

  • 并列关系
  • 递进关系

模块9:课程关系模型

  • 要符合金字塔模型
  • 知识经验型课题模型
  • 问题解决型课题模型
  • 操作技能型模型
  • 练习:工具:

模块10:四级大纲破题图

  • 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
  • 虎头立威、龙身丰满,豹尾精短的设计。
  • 二级目录结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
  • 三级目录的三色分布及分配比例
  • 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔
  • 练习:画出品牌课程的“思维导图”
  • 练习:用deepseek,XMIND进行优化,
  • 第四讲:素材整理-内萃与外取丰富内容

模块11:精品课程内容匹配度来自三个方面

  • 內萃经验
  • 外取经验
  • 优化结构

模块12:信息观点类

  • 视频,音频,案例,故事,游戏,图片,文档,软件

适合人群

企业内部讲师、培训经理、培训专员

讲师简介

主讲讲师:于老师。故事演讲训练专家 青岛头马领袖演讲俱乐部创始人 国际演讲组织中国区TEDX私人教练 国际培训产品博览会两届主持人 工信部认证AIGC技术应用工程师 IPTA国际职业训练协会认证职业培训师 美国培训认证协会(AACTP)注册培训师;曾任:爱丽丝集团(日资)市场总监 曾任:复旦联合基因青岛公司 培训总监

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭