课程定位

围绕“：企业在研发管理面临的问题及解决方案”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制
• 2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险
• 3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本
• 4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法
• 5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值
• 6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化

学习收获

• 1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制
• 2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险
• 3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本
• 4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法
• 5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值

课程模块

模块1：：企业在研发管理面临的问题及解决方案

• 案例分析
• 企业研发管理面临的问题/挑战

模块2：：产品平台和技术管理概述

• 产品平台概述
• 产品平台定义
• 构建模块(BB)的定义与属性
• 共用构建模块（CBB）
• CBB与BB的主要特征
• 产品平台和CBB的重要意义
• 基于产品平台的异步开发模式
• 技术管理概述
• 产品平台化开发中的常见问题
• 问题研讨与实战演练

模块3：：产品平台战略和规划

• 产品战略框架
• 产品战略愿景
• 产品平台战略
• 产品平台形成的方法
• 产品平台发展战略
• 产品平台组合战略
• 分割平台战略
• 平行影响战略
• 垂直规划战略
• 滩头阵地战略
• 产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
• 产品系列差异分析

模块4：：技术战略与技术规划

• 企业技术战略
• 平台组成要素-核心技术
• 核心技术在技术规划中的位置
• 技术规划的核心内容
• 针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
• 技术规划的输出-技术路线图
• 技术路线图概念
• 技术路线图主要特征
• 技术路线图的价值
• 案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
• 技术规划流程（本节含2组演练）
• Step1：市场分析

模块5：：组件设计与管理

• 平台、模块共享的层次：7层货架
• 系统工程-架构分解、组件开发
• 系统分解与分配
• 模块化设计方法
• 相关工具/方法
• 模块化设计第一步
• 模块化设计第二步

适合人群

公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家

讲师简介

主讲讲师：James。研发管理资深顾问、敏捷、测试和CMMI实战专家；曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，中国HP。历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。作为IPD，CMMI。敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。 工作经历：在华为任职4年，历任项目经理、EPG组成员，在3G产品线全程参与IPD流程，在新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的集成开发经验，作为项目经理，全程参与3GRNC平台DB系统开发（IPD+CMM）；在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发（IPD+敏捷）；在中国惠普工作期间，作为TS。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。