市场驱动产品研发流程管理

课程定位

围绕“战略及创新战略框架”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 明确产品的定义与管理者职责
• 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定
• 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理
• 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青
• 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
• 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型

学习收获

• 明确产品的定义与管理者职责
• 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定
• 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理
• 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青
• 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

课程模块

模块1：战略及创新战略框架

• 区分“战略”
• 讨论：什么是战略
• ）经营战略
• ）公司战略
• 麦克波特的战略框架
• ）成本领先战略
• ）差异化战略
• ）细分市场战略
• 案例研讨：西南航空的价值曲线
• 创新画布的四种分类
• 第一种：突破式创新——技术的力量
• 第二种：颠覆式创新——新的商业模式

模块2：创新战略实施

• 战略准备——战略分析的四大工具
• 工具一：SWOT分析
• 工具二：PESTLE分析
• 工具三：德尔菲技术
• 工具四：商业模式画布
• 实战演练：绘制自己公司的商业模式画布
• 创新战略分解
• ）营销战略：产品营销组合、产品的三个层面
• ）平台战略：子系统、接口
• ）技术战略;技术生命周期曲线、高德纳技术路线图、技术路线图
• ）知识产权战略：知识产权类别、四种知识产权管理方式
• ）能力战略：能力战略层级、核心竞争力的打造

模块3：产品项目的四大类别

• 突破型项目
• 平台型项目
• 衍生型项目
• 支持型项目

模块4：产品组合管理

• 定义及目标：产品管理是做正确的事，产品管理的五大高阶目标
• 新产品机会选择与评估：通过/失败法、评分法、财务分析法
• 资源配置：自上而下、自下而上、二者结合

模块5：产品生命周期管理

• 产品生命周期的概念：PLC的四个阶段、组合产品生命周期曲线
• 管理产品生命周期：引入期、成长期、成熟期、衰退期
• 跨越鸿沟：跨越企业经营的“生死线”
• 实战演练：用波士顿矩阵和生命周期曲线，绘制公司产品组合的分布并分析合理性
• 第三讲：产品创新流程——拆步骤

模块6：新产品开发流程

• 新产品开发流程的本质：风险与回报的管理
• 新产品开发流程的发展史：化学产品开发的8个阶段、NASA的阶段法、现代产品开发流程的奠基
• 新产品的全生命周期管理：产品经理VS项目经理VS营销经理

模块7：新产品开发流程的“模糊前端”

• “模糊前端”的定义与阶段：创意生成、初始概念开发、产品策划
• 讨论：模糊前端VS立项开发
• 产品概念与设计规格：概念说明、产品设计规格、技术规格
• 演练：产品概念书的攥写

模块8：主流新产品开发流程

• 集成产品开发流程的六个步骤（IPD）
• 第一步：概念
• 第二步：计划
• 第三步：开发
• 第四步：验证
• 第五步：发布
• 第六步：生命周期
• 案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
• 案例研讨：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格
• 拓展：基于IPD产品开发系统的组织实践层级
• 门径法（SGS）
• 门径法的阶段与关卡

模块9：新产品开发流程比较与选择

• 主流新产品开发流程的比较
• 新产品开发流程的实施与选择
• 第四讲：新产品开发管理流程实践(含工具、方法）——做演练

模块10：客户需求分析

• 市场调研：次级市场研究与一级市场研究、焦点小组/客户拜访/大数据
• 案例研讨：XX行业市场调研方法分享
• 实战演练：本公司市场调研的方法
• 创意管理：头脑风暴、故事板、六顶思考帽、用户画像、用户体验地图
• 需求管理：概念工程、卡诺模型、概念场景
• 产品定义：产品概念书、产品设计规格书、市场测试

模块11：可行性论证

• 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标
• 财务潜力：投资回报率核算、现值与净现值、产品财务核算总表
• 技术可行性：技术S曲线、硬件/软件/结构等的可行性分析
• 工具：QFD质量屋、TRIZ
• 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
• 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
• 知识产权：确定知识产权管理方式的步骤方法
• 法规影响
• 案例研讨：商业计划书的攥写

模块12：设计与开发

• 新产品开发项目团队管理：团队发展的五个阶段、团队的四种类型
• 新产品开发工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
• 新产品设计工具：功能性设计DFF、可生产性设计DFP、可装配型设计DFA、可维护性设计DFM、可回收性设计DFR、可用性设计DFU、可服务性设计DFS
• 测试与验证：阿尔法/贝塔/伽马测试、试销、消费者检测组
• 新产品开发交付产品资料包

适合人群

产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理;PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员

讲师简介

主讲讲师：王峰。产品创新与研发管理实战专家 17年中国500强国企产品研发与管理经验 美国项目管理协会PMP认证 产品经理国际资格认证（NPDP） 产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）；曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理 曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师 曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人 主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理 独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项 出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集） 实。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。