出海人力资源管理:GLOBAL模型实战强化班｜2026年9月4日深圳公开课

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
• 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力
• 通过做好出海人力资源的“生命线”管理，支撑海外业务稳健发展
• 1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构
• 2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能
• 3. 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率

学习收获

• 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
• 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力
• 通过做好出海人力资源的“生命线”管理，支撑海外业务稳健发展
• 1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构
• 2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能

课程模块

模块1：课程大纲

• 导入：出海人力GLOBAL模型
• 1. Governance（全球人力治理体系搭建）
• 2. Localization（本地化人才全生命周期管理）
• 3. Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理）
• 4. Brand & Culture（雇主品牌与文化融合）
• 5. Assessment & Incentive（绩效与激励体系）
• 6. Legal Compliance（合规风险管理）
• 第一章：Governance 全球人力治理体系搭建
• 1. 中企出海新趋势
• 2. 不同出海模式与阶段的特点
• 3. 设立海外组织的类型
• 4. 如何系统性孵化海外工厂（案例）
• 5. 出海人力资源管理的对象与核心挑战
• 6. 出海不同阶段的人力资源配置
• 7. 总部与本地HR的职责分工、管理授权
• 案例：如何系统性建设海外国家HR制度流程
• 小组共创：结合企业实际，规划专属全球人力治理框架体系
• 授课方式：小组讨论发表+讲师点评
• 第二章：Localization 本地化人才全生命周期管理实操
• 1. 选：本地化人才招聘
• 1) 招聘组织支撑
• 2) 招聘需求规划
• 3) 多样化招聘渠道运用
• 4) 跨文化面试要点与面试官赋能
• 5) 招聘风险规避
• 2. 用：本地化人才使用
• 1) 本地员工的职责定位
• 2) 本地员工管理要点
• 3) 本地员工的远程管理
• 3. 育：本地化人才培养
• 1) 本地管理者选拔与培养
• 2) 本地员工职业发展
• 3) 跨文化领导力提升
• 4. 留（流）：本地化人才保留、流动
• 1) 本地员工保留策略与方法
• 2) 本地员工的内部流动管理
• 3) 本地员工的退出管理
• 案例：某中企海外用工系统化解决方案
• 授课方式：小组讨论发表+讲师点评
• 第三章：Overseas Assignment外派人员全生命周期管理实操
• 1. 外派体系对企业全球化的意义
• 2. 外派决策影响因素、外派体系全景图
• 3. 外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理
• 4. 外派人员选拔认证流程、选拔标准（案例）
• 5. 外派失败原因分析与应对
• 6. 外派前学习与准备（签证、协议签订、培训赋能、适应性训练）与外派支持体系
• 7. 外派人员过程管理、不同阶段的能力定位
• 8. 外派政策设计（外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、派返前准备派返岗位安排——华为案例分享）
• 案例：某出海企业的外派制度与外派协议
• 授课方式：模板分享+小组讨论+讲师点评

适合人群

① 出海企业CEO；② 业务高管、CHO、HRD；③ 海外业务管理者、海外HRBP；

讲师简介

主讲讲师：黄渊明。工作背景：出海人力GLOBAL模型”原创者，吴晓波频道“出海领航者班”实战导师； 22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位； 曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人； 在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验； 曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作， 管理顺丰国际人资综合团队150人，搭建国际化人才体系； 管理畅销书作家，出版11本HR著作 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。