课程定位

围绕“人才盘点与梯队建设”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
• 建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维
• 了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值
• 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持
• 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具
• 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略

学习收获

• 课程目标 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
• 建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维
• 了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值
• 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持
• 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具

课程模块

模块1：人才盘点中的困惑和挑战

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：人力资源管理工作的“悲哀”

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：重塑正确的人才管理理念和认知

• 模块一：从业务战略到人才战略

模块4：为业务战略规划人才

• 案例：人才管理中不容忽视的真相
• 人才战略和人才供应链的关键思考
• 战略视角下的人才管理价值

模块5：从业务和经营视角看人才盘点

• 澄清组织内的盘点目的和方向
• 不同业务场景下的盘点侧重点

模块6：做好内部协同与关键沟通

• “双向赋能”与“视角转换”
• 赢得高层管理者的承诺
• 业务管理者的核心角色与职责
• HR的关键角色与定位
• 案例：A企业人才盘点中的各方职责
• 模块二：人才盘点基础与关键岗位分析

模块7：正确认识人才盘点

• 什么是人才盘点
• 什么是人才梯队
• 人才梯队建设的逻辑
• 人才盘点的流程
• 人才盘点的内容
• 人才盘点的6大关键结果输出

模块8：识别关键岗位

• 互动讨论：关键岗位有哪些特征？
• 关键岗位的“三层过滤”
• 关键岗位动态识别机制
• 关键岗位风险评估
• 模块三：建立人才标准与评估体系

模块9：标准体系建设

• 从关键业务战役-核心能力转化矩阵
• 人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）
• 以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法
• 通用潜力模型
• 文化价值观模型
• “岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
• 案例：不同企业人才画像及评估维度

模块10：评估体系建设

• 绩效评估关键和方法
• 能力评估关键和方法
• 潜力评估关键和方法
• 评估分数关键要点设置
• 如何选择靠谱的测评工具
• 从测评报告分析人才潜在风险
• 建立人才评估矩阵

模块11：人才九宫格应用策略

• 九宫格类别及应用场景
• 九宫格绘制3大关键
• 从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）
• 九宫格使用和输出4大策略
• 案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析

模块12：设计梯队人才补给路径和弹性风险体系

• 人才梯队中的3大评估关键
• 关键岗位人才补给5B策略
• 弹性梯队
• AB角熔断机制设计

适合人群

人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

讲师简介

主讲讲师：元晓敏。西安交通大学毕业；原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年人才管理与领导力发展经验 3家企业大学筹建与运营管理经验 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 上海市大学生职业生涯发展导师 “中国培训经理人大赛”全国辅导导师 KFLA领导力学习体系架构师 SIAC领导力发展模拟舱授证讲师 SIAC领导力发展模拟仓评价中心测评师 讲师资历------------------------------------------ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。