上课时间：2026年6月27日,结束时间：2026年6月27日

上课地点：东莞

课程费用：2800元/人

课程对象：企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

课程目标

1.认知层面：理解企业经营价值链与人才管理的关联，掌握管理的核心定义与人力资源管理体系（制度、自我、文化、团队）的构成，建立“人才是企业第一资源”的底层认知。

2.选人层面：能区分通才、专才、平才的适用场景，熟练运用西方选人工具（工作分析、人才画像、行为面试）与中国传统识人方法（庄子“八验”），掌握人才选拔10条标准，可通过“核心团队十问”评估高管合格度。

3.育人层面：掌握员工培训体系的搭建逻辑（制度、方法、内容体系），能落地8种企业学习模式（如大讲堂、特训营、沙龙分享），理解员工“知识-态度-技能-行为”的演变规律，助力关键人才能力提升。

4.用人层面：明确“人岗匹配”的4个核心道理，能通过“战略匹配”“6S管理体系”实现人尽其才；理解领导定义的变迁与权力的种类（职位权利、个人权利），可根据下属“能力-愿望”状况匹配对应的领导风格（传授、命令、授权、激发）。

5.留人层面：掌握员工敬业度的核心内涵与盖洛普Q12评估工具，能运用12种激励方式（物质、精神、培训、情感等）激活员工；熟练落地
留人策略（薪酬福利、制度、事业、文化、情感、职业经营），并掌握淘汰落伍员工的合规方法。

课程大纲

第一讲：认知——底层逻辑
1.1企业经营价值链
1.2企业核心能力标准图（美国康耐尔大学斯奈尔教授）
1.3组织管理杨三角图
1.4管理的概念-德鲁克经典定义
1.5人力资源管理体系构成:四大核心模块

第二讲：选人——慧眼识才
2.1人才的类型划分
2.2西方管理学选人理论与工具
2.3麦克利兰冰山模型（胜任要素拆解）
2.4中国文士派识人经典
2.5人才选拔的10条标准（含权重）
2.6需淘汰的三类核心高管
2.7核心团队成员合格“十问”

第三讲：育人——鸦巢生凤
3.1员工培训体系的核心构成:三大体系
3.2八种企业学习模式（落地方法）

第四讲：用人——人尽其才
4.1必须明白的4个用人道理
4.2如何用好人（落地策略）
4.3领导定义的变迁（理论演进）
4.4权力的概念与运用
4.5做人的高境界（管理者自我要求）
4.6影响下属完成工作的2大因素
4.7领导风格与下属状况的匹配

第五讲：留人——留人留心
5.1员工敬业度的核心定义
5.2盖洛普敬业度Q12（评估工具）
5.3员工激励的12种方式
5.4留住优秀员工的6种策略
5.5淘汰落伍员工的4个方法

师资介绍

主讲老师：娄萌

教育背景：北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师 广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。 香港亚洲商学院教学副院长。 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士， 专业培训导师，实战型人力资源专家。 清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、 浙江大学管理学院、中山大学继续教育学院客座教授。 多所高校EMBA总裁班课程主讲老师。

工作背景：曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

专业专长：主要培训和研究领域：管理人员领导力与管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。

授课经验：

服务行业：

服务客户：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。