上课时间：2026年6月24日,结束时间：2026年6月24日

上课地点：厦门

课程费用：2580元/人

课程对象：企业高管、HR从业者，对比亚迪公司感兴趣人员等

课程目标

1、全面了解比亚迪的发展历程与管理实践，可以引发诸多思考和行动指引
2、在战略布局，组织设计、人员管控等方面提供最直接的借鉴和思路
3、在人力资源管理的具体做法上，可以学到大量可以直接应用的方法

课程大纲

第一部分  比亚迪发展历程及其重要事件
1、比亚迪的发展历程及所获荣誉
2、公司创始人及团队介绍
3、比亚迪的产业布局（汽车，IT，云轨，动力电池等）
4、比亚迪的核心技术与战略布局
5、股神巴菲特为何投资比亚迪？
6、从一片口罩不做的企业，仅24天时间成为世界第一大口罩商，是如何做到的？
7、比亚迪在新能源汽车方面的布局及核心竞争力所在
8、比亚迪的供应链体系与垂直整合战略模式
9、比亚迪在智能化方面的布局与产品竞争力

第二部分  比亚迪人力资源管理组织架构与运行模式
1、60多万人的企业组织架构是什么样的？
2、人力资源系统的组织架构设置
3、比亚迪采用的是三支柱模式吗？
4、公司总部的人力资源管理的职能设置是怎样的？
5、事业部人力资源部的权限与职责有哪些？
6、比亚迪公司层面的人力资源制度有哪些？

第三部分  比亚迪招聘体系
1、庞大的人员招聘需求是通过哪些渠道满足的？
2、在招不到人的情况下，公司会采取哪些策略？
3、比亚迪的用工模式有哪些，大概比重各占多少？
4、比亚迪是如何控制招聘规模的？在什么样的情况下，招聘需求将不被审批？
5、每年少则几千人的校招规模，是如何实施的？
6、如何看待“社招”和“校招”？
7、比亚迪人才甄选方式有哪些？
8、高端人才的招聘与一般人才的招聘存在哪些不同？
9、比亚迪招聘的亲属回避政策分享

第四部分  比亚迪培训体系
1、大企业都有企业大学，比亚迪的企业大学是怎么运作的？
2、公司总部培训与分子公司培训体系分别是如何运作的？
3、比亚迪自己会进行课程开发吗？是如何开发的？
4、比亚迪内训师队伍是如何搭建起来的？对内训师是如何管理的？
5、课程清单设置、选课系统、考试系统是如何运作的？
6、比亚迪是如何进行学分制管理的？
7、比亚迪的内训需求是如何管理的？审批流程是怎样的？
8、培训课程的评估是怎么进行的？在提升培训转化率方面有哪些探索？
9、比亚迪的“导师制“是如何运作的？

第五部分  比亚迪绩效管理体系
1、比亚迪公司战略目标是如何分解的？
2、公司对各事业部和工厂的考核体系包含哪些内容，是如何运行的？
3、公司对员工的评价主要考虑哪些方面？
4、比亚迪的奖金池是如何设置的？
5、绩效考核表的模板是什么样的？
6、员工的奖金是怎么计算出来的？
7、绩效点数是怎么来的，是怎么管理的？
8、比亚迪有“末位淘汰”吗？怎么开展的？
9、在绩效管理方面的得与失

第六部分  比亚迪薪酬管理体系
1、比亚迪的薪酬项目有哪些？
2、比亚迪员工的工资算法是什么样的？
3、比亚迪的工资等级是如何设定的？
4、比亚迪是怎么给员工涨工资的？
5、“车，房，孩子教育”三大件福利是如何设置的？
6、工程师、生产员工、办公室文职、管理岗人员、销售人员的薪酬体系，结构算法有何不同？
7、在薪酬管理中，总公司管理什么，分公司和事业部可以自主开展哪些工作？
8、比亚迪的工资总额是如何管控的？
9、比亚迪的年终奖是怎么发放的？
10、员工的晋升工作是如何开展的，怎么进行晋升评估？

第七部分  比亚迪劳动关系管理
1、在合规性方面，比亚迪做了哪些工作？
2、日常的员工访谈工作是怎么开展的？
3、“问题员工”通常是怎么处理的？
4、面对各大竞争对手的人才挖角，比亚迪在人才留用方面开展了哪些工作？
5、在提升员工满意度方面，公司开展了哪些工作？

第八部分   比亚迪文化建设
1、比亚迪的核心价值观是什么？
2、比亚迪第一核心价值观为何由“平等“改为”竞争“
3、比亚迪文化建设工作的团队是如何设置的？
4、“向认真要未来“是如何在具体工作中体现的？
5、《企业文化》和《认真度》为何是员工晋升的必修课？
6、比亚迪的“认真度“文化是如何体现在员工绩效评定和晋升工作中的？
7、“比亚迪人报”等内部期刊在文化建设推动方面发生的作用分享
8、企业文化真的是很虚和不可把控吗？

第九部分  比亚迪管理创新与发展
1、比亚迪在用工模式的创新上采取了哪些措施
2、对人数管控方面经历的三大阶段
3、比亚迪在大力推行的”G点管控“，是什么？
4、在人才发展和人才梯队建设方面公司开展的工作有哪些？
5、制度建设与例外管理的完美结合
6、重视人才，破格晋升的案例层出不穷
7、立功受奖制度、各种奖项设置等案例分享
8、管理创新与发展的探索实践分享

第十部分  课程总结、答疑与互动

师资介绍

主讲老师：王老师

教育背景：人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生） 国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全） 管理咨询师/企业培训师 浙江大学、复旦大学、西安交大等人力资源管理培训班特约讲师 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 比亚迪汽车全面人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。 2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师。是江西财智学院连续六届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。全国1500多场培训授课经历。

工作背景：

专业专长：《金牌面试官---结构化面试实施与精准识人》 《案例教学---AI时代用工成本分析管控与人效提升》 《转型升级---新质与AI时代下的人力资源管理》 《标杆参访---比亚迪发展谋略与创新管理实践》 《案例教学---基于实战和落地的绩效管理》 《案例教学---AI时代胜任力建模与人才梯队建设》 《案例教学---国企薪酬管理与工资总额管控》 《案例教学---企业绩效薪酬一体系设计与优化》 《案例教学---人力资源管理六大模块串讲与最佳实践》 《案例教学---企业人才盘点与人才测评技术》

授课经验： “干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价； 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃； 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军； 10多年比亚迪集团的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴； 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。AI时代下，这一优势更加明显。

服务行业：

服务客户：汽车及零部件：比亚迪、一汽集团、上汽集团、理想汽车、陕西汽车、五菱汽车、东风电动车、长安汽车、奇瑞汽车、龙岩新龙马汽车、威海浦林轮胎、宁波瑞克赛尔、湖南艾盛汽车、广西绿源电动车等 交通运输业：南方航空、中国远洋海运、中铁宝桥集团、郑州机场、沈阳铁路局、中国中车、深圳巴士集团、深圳东部公交、青岛港、日照港、南京港、广州富都交通等 能源、化工、钢铁、材料：中国石油、中国海油、恒力集团、五矿集团、焦作超威电池、肇庆理士电池、惠州德赛电池、柳州钢铁集团、泰安石横特钢、景德镇宏柏新材、云南天冶化工、深圳万辉化工、连云港羊井石化、广东先导稀材、青岛云路新材料、赣州腾远钴业、泸州众邦新材料、江西赣锋锂业等 金融业：工商银行、民生银行、平安银行、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险、农商银行、杭州中财集团、厦门国贸、厦门瑞达期货、厦门国际银行等 公用事业：深圳能源集团、云南城投集团、柳州东城集团、佛山燃气、南昌燃气、广东邮政、广州供电公司、珠海水处理中心、广州自来水集团、贵州高速公路开发公司、桂林交通投资集团、深圳书城、南宁威宁投资集团、重庆綦江保安公司、南昌公用集团、珠海横琴管理公司、广东邮政、南昌交投、成都地铁、广州地铁、四川能投、深圳报业集团、南昌轨道交通、深圳水务集团、云南保山城投、泸州城投、鹰潭国控、云南合和集团、江西国际、绵阳九州集团、珠海奥粤能源、上海大屯能源、成都城投集团等