上课时间：2026年6月12日,结束时间：2026年6月13日

上课地点：深圳

课程费用：3980元/人

课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。

课程目标

1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中；
2、带领学员对上述HR必备劳动合同法律知识及风险防控中的疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯；
3、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧；
4、通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平。

课程大纲

第一章招聘入职中的法律知识要点与风险应对
1、劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？
2、如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？
3、员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗
4、新员工入职第一年能否享受带薪年休假
5、劳动者应聘期间/入职之后提供虚假资料/履历的风险应对
6、用人单位与劳动者关于入职后唯一有效通讯送达地址的约定
（案例一、二）
第二章劳动合同订立中的法律知识要点与风险应对
1、关于未签订劳动合同的二倍工资处罚的6个问题
2、如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？
3、未签劳动合同但无需支付双倍工资的例外案例
4、劳动合同签订中的10大坑爹事件
5、制式劳动合同中没有但又极其必要的约定条款
6、完美劳动合同13香
（案例三、四）
第三章试用期中的法律知识要点与风险应对
1、劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务
2、“无薪试岗”的风险
3、试用期常见问题8问
4、试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
5、防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施
6、态度、一般态度与工作满意度
（案例五、六）
第四章加班费、年终奖、津贴与补贴中的法律知识要点与风险应对
1、哪些情形下可以不支付工资？
2、劳动合同解除前未正常上班，如何计算前12个月平均工资？
3、工资支付法律风险控制9大要点
4、企业不得安排加班的若干情形
5、加班与值班的区别
6、年终奖发放的争议焦点及法律风险防控
（案例七、八）
第五章非全日制用工、实习生、混同/关联/共享用工中的法律知识要点与风险应对
1、如何与“临时工”签订用工合同？
2、避免非全日制用工被法院判决签了无固定期限劳动合同的应对措施
3、实习/勤工助学与劳动关系的认定
4、何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？
5、关于混同用工/关联用工的合规建议
6、人社部共享用工新规10大亮点
（案例九、十）
第六章调岗调薪中的法律知识要点与风险应对
1、调岗调薪的相关法律依据
2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形
3、最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形
4、各地用人单位可以调岗调薪的情形
5、如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？
6、调岗调薪中的特别注意事项
（案例十一、十二）
第七章违纪违规与经济补偿/经济赔偿金中的法律知识要点与风险应对
1、劳动纪律和规章制度的区别是什么？
2、以严重违反劳动纪律为由解除劳动合同的审查重点
3、如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？
4、出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对
5、员工离职时涉及的工作交接、社保转移等8大疑难问题解决策略
6、用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧
（案例十三、十四）
第八章劳动合同的终止与解除中的法律知识要点与风险应对
1、实践中HR常见的9个解除劳动合同误区
2、停工停产的认定及工资支付原则
3、如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？
4、如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？
5、协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？
6、劳动者胜诉率几乎100%的10类案件
（案例十五、十六）
第九章最新《民法典》下的劳动合同管理中的法律知识要点与风险应对
1、企业处理员工死亡事宜时，应该找谁谈？
2、劳动者不辞职而别的，可否视为其以默示行为作出了辞职的意思表示？
3、企业如何妥善处理失踪员工的劳动关系？
4、如何界定员工有“不当行为”？
5、“不当得利”规则在劳动争议中的适用
6、“自甘风险”规则在劳动争议中的适用
（案例十七、十八）
第十章劳动仲裁与诉讼技巧中的法律知识要点与风险应对
1、劳动仲裁中的程序问题
2、劳动仲裁中的实体问题
3、劳动仲裁中的劳动合同争议问题
4、劳动仲裁中的劳动报酬争议问题
5、劳动仲裁中的社会保险争议问题
6、劳动仲裁中的劳动保护争议问题
（案例十九、二十）

师资介绍

主讲老师：毕老师

教育背景：专注于《劳动合同法》与心理分析技术 知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家 知名劳动争议预防与应对专家 毕老师，先后毕业于贵州工程应用技术学院外国语学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理与认知科学学院心理系应用心理学专业（理学硕士）；二级企业人力资源管理师、国家二级心理咨询师、贵州工程应用技术学院外国语学院大学生创新创业导师。

工作背景：长期从事人力资源/行政/法务/员工关系管理等工作30余年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，阅历丰富、视野开阔。在职期间，历任集团公司人力资源及行政经理、工会主席、企业调解委员会主任、高级法务经理等职。

专业专长：已在国家版权局登记的受国家版权保护的八个版权课程—— 1、《劳动仲裁实战训练营》；2、《非HR管理者的<劳动法>实操》； 3、《<民法典>下的劳动合同管理》；4、《十大劳动疑难热点问题应对》； 5、《“问题员工”的界定与处理》；6、《HR必备法律知识与风控》； 7、《劳动协商谈判及其实务》；8、《企业劳动用工与风险防控》。

授课经验：毕老师通过职业生涯中长达30年共计500余场的劳动调解、劳动仲裁、劳动诉讼的实战训练，以及10年超过1000场次/100000人次的《劳动合同法》专门讲授，对劳资冲突各个阶段的划分及各阶段人力资源管理者的应对策略进行了鞭辟入里、细致入微的深层次研究；同时，在对《劳动合同法》的诠释、讲解、传播、普及和推广上，毕老师是国内不可多见的能将人际心理学、沟通心理学、决策心理学及情绪管理，与劳动法学相结合，创造性地提出了组织沟通中的1K4S6C技术，并将上述跨学科知识有机地融会贯通、大胆实践于劳资冲突、群体性事件、突发事件等情境应对中的具有底层逻辑心理分析技术的理论结合实战型讲师。 学以致用、知行合一，毕老师在企业法务管理中专注于《劳动合同法》及其交叉学科的跨领域的实践与研究，先后完成学术论文及专著计有： 《十年管理生涯回顾与不足初探》（论文，2011年）； 《对如何进行有效招聘的思考》（论文，2013年）； 《我的心路历程》（国家二级心理咨询师论文，2013年） 《婚姻家庭问题心理咨询案例报告》（国家二级心理咨询师论文，2013年） 《主管感知的员工情绪劳动与其工作表现的关系：真诚领导风格的调节作用》（硕士研究生论文，2014年）； 《CN公司绩效管理系统探析》（论文，2015年）； 《劳资冲突五个阶段的划分及各阶段人力资源管理者的应对策略研究》（论文，2016年）； 《企业用工风控一点通》（专著，2024年）； 《职场锦囊1001计》（专著，2024年）。

服务行业：

服务客户：东莞银行、湖南农商银行系统、隆基绿能、浙江省军工集团、浙江农商银行系统、广州黄埔造船厂、时代中国地产、神华集团、海尔集团、格力电器、美的集团、中信银行、长亮科技、帅康电气、保利MALL、白云机场、雅视光学、澳门新世界、山西八建、宋城、恒生电子、农夫山泉、恩斯克万达、星河置业、金地、比亚迪、中国平安保险、中外运、莎朗照明、建星控股集团、哈工大机器人、华润置地、万科地产、58同城等。