上课时间：2026年6月11日,结束时间：2026年6月11日

上课地点：广州

课程费用：2800元/人

课程对象：人力资源管理从业者、法务人员、工会干部、其他中高层管理者

课程目标

课程大纲

一、人力资源管理中的降本增效
1.人力成本的组成要素；
2.优化人力成本的误区；
3.影响绩效高低的相关要素；
4.提高整体绩效的策略。

二、人力成本优化/人员优化整合的策略与风险控制
（一）内部调整
1.横向/纵向调整工作岗位风险分析与操作建议；
2.地级市内/外调整工作地点风险分析与操作建议；
3.在关联企业之间借调风险分析与操作建议；
4.在关联企业之间转移劳动关系风险分析与操作建议；
5.降低工资、调整工资结构、取消福利风险分析与操作建议；
6.能否以末位淘汰方式调岗、降薪？
7.安排待岗、放长假、停薪留职风险分析与操作建议；
8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

（二）解除终止
1.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？
2.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？
3.个人主动辞职时需注意哪些细节？
4.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除？
5.如果劳动者同意，经济补偿能否打八折？
6.引导个人辞职、协商解除时需注意的相关细节；
7.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿？
8.试用期间解除劳动合同的程序有哪些？
9.试用期合法解除的理由有哪些？
10.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
11.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，需注意哪些细节？
12.以“不能胜任工作”为由解除，需注意哪些细节？
13.解除劳动合同前未通知工会，是否构成违法解除；无成立工会的怎么操作？
14.裁员，如何履行相关手续，如何保留相关证据？
15.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》？
16.用人单位如何收集、固化违纪违规证据？
17.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？
18.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者？
19.第二次固定期限劳动合同期满，用人单位能否单方终止？
20.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止？
21.相关经济补偿与赔偿金如何核算？
22.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

三、劳动争议化解与应对
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.劳动争议化解与应对的基础：用工风险防控体系的构建；
3.如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求？
4.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
6.管理者必须掌握的证据三性要求及真实案件证据分享与探讨。

师资介绍

主讲老师：钟永棣

教育背景：法学学士、管理学硕士，实战型讲师 高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师 出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》 曾获广州市劳动部门“广州市优秀劳动仲裁员”荣誉称号 2000年下半年起一直从事与用工风险、劳动争议有关的工作 2007年下半年起开始讲授用工风险防控与劳动争议处理相关课程

工作背景：担任仲裁员期间累计裁审400多宗劳动争议案件 离任后独立/参与处理500多宗企业劳动争议案件 累计研究6000多份全国各地的劳动争议判决书 累计讲授1500多场劳动法与用工风险防控课程 累计审查30多家企业的薪酬绩效管理体系方案 累计审查400多家企业的员工手册、劳动合同等 累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问

专业专长：精通劳动政策法律法规 熟悉劳动仲裁、法院诉讼程序 擅长精准分析、判断证据的有效性 擅长把劳动法律法规与人力资源管理有机整合 擅长企业用工风险防范机制的构建和用工管理体系的完善

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