上课时间：2026年8月7日,结束时间：2026年8月9日

上课地点：广州

课程费用：9800元/人

课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源负责人、HRBP。业务部门管理者、业务骨干。职业培训师、咨询顾问。要学习萃取技术的岗位人士。正面临萃取任务或实施的培训师。

课程目标

企业收益：

储备经验萃取人才：培养一批称职的经验萃取师，储备专业人才；

搭建经验萃取体系：从优秀实践洞察、萃取到复制、知识管理的体系；

提升组织发展效能：打开人才保留、能力培养、业绩提升、管理突破新方法。

个人收益：

一套实战方法技术：学会“组织应用派”经验萃取闭环方法论，有能力应对“牛人复制、业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等典型场景挑战；

一项专业教练技能：会识人—发掘高价值的专家，会洞察—发现决定成败的关键事件，会提炼—迅速抽取经验的框架和要点；

一个热门权威认证：AACTP是中国培训认证领域公认价值标杆，其证书在各大企业招聘选拔、专业服务领域有良好声誉、广泛影响力；

一个职业化学习圈层：与一群志同道合的朋友共同学习、成长，AACTP职业化成长的系列赋能服务。

课程大纲

Day1

一、认识组织经验萃取

1、组织经验萃取价值与定义

经验萃取就是经验分享？

经验真的可以复制吗？

组织经验的价值

经验萃取的基本概念

2、组织经验萃取的核心与关键

三个核心

对接业务

聚焦实践

解决难题

两个关键

情景化

萃取技能

3、组织经验萃取的流程与形式

经验萃取的核心流程

经验萃取的两种基本形式

二、经验萃取的基础—情景化的任务

1、界定对象

经验萃取前应考虑的问题

我们要解决谁的问题？

对象分析

实战演练：界定对象分析

2、关键任务分析

业务需求和技能的难点工作任务与情境

核心岗位工作任务分析

实战演练：核心岗位工作任务关键流程/关键行为分析工具

3、分析个案

问题的筛选（原因分析）隐藏的关键知识

问题汇总（经验萃取问题标题方向工具）

实战演练：萃取主题确定

4、情景匹配与案例采编

案例素材的匹配与选择

案例的主体

结尾的方式

问题的设计

案例采集与编写

Day2

解决方案与经验提炼

实战演练：案例的采集与编写

三、经验萃取的核心—知识的萃取

1、专家访谈萃取技术

经验萃取的本质

专家经验提炼7步

实战演练：专家经验访谈

2、专家共创萃取技术

专家共创引导技术

课堂体验：专家共创讨论

3、知识点的整合

结构化提炼

知识结构化提炼常用的逻辑

实战演练：知识结构化整合汇编

Day3

四、经验萃取的应用-成果汇编与呈现

1、萃取成果手册的编写

成果手册基本结构

SCQA表达技巧

案例呈现技巧

2、微课程教学设计与应用

微课程设计的结构

微课程设计的方法

实战演练：微课的设计

3、课程设计的应用与链接

经验萃取在传统课程设计中的应用

经验萃取在传统课程设计中的链接

师资介绍

主讲老师：叶敬秋

教育背景：

工作背景：AACTP国际认证组织经验萃取师首席导师\华为、美团特邀萃取专家 AACTP国际认证培训师首席导师 AACTP(中国)培训师研究院院长

专业专长：著有AACTP国际认证培训师认证指定教材《国际注册培训师-培训技术一本通》。先后接受过THEAMERICANASSOCIATIONFORTHECERTIFICATIONOFTRAININGPROGRAM等著名机构的系统专业训练，ERICKSONCOLLEGEINTER-NATIONAL团队教练国际课程认证。

授课经验：十五年以上培训行业经验。负责AACTP培训师和萃取师认证项目的课题引进、研究和设计开发。参与AACTP培训师认证及企业内训师培养项目超过500期，培养和认证职业培训师、企业内训师超过20000人。服务包括世界500强在内的知名企业超过上千家。

服务行业：

服务客户：华为、美团、富士康、中国航天、东风汽车、洽洽食品、华润、平安、中国石油、中国移动、中国银行、雅迪科技、兴发集团、联友科技等