上课时间：2026年6月26日,结束时间：2026年6月29日

上课地点：洛阳

课程费用：3980元/人

课程对象：各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。

课程目标

课程大纲

第一部分：国企集团化管控体系构建

模块1：管控体系顶层设计与组织变革

1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）

2、新组建国企集团如何搭建对子公司的管控体系

3、战略解码与组织变革支撑战略落地

4、国企集团总部定位、各部门如何正确履职

5、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点

6、国企集团权责清单设计与风险控制

模块2：核心职能管控体系建设

1、集团对子公司财务管控的核心要点；资金结算中心的打造

2、集团对子公司招标采购管控的核心要点；集中采购中心的打造

3、集团对子公司人事管控的核心要点，如何精简高效、人岗匹配

4、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点

5、国企集团权责清单设计与风险控制

6、权责清单的实际应用案例分享

第二部分："三定"方案落地与企业文化建设

模块3："三定"方案设计与实施

1、国企集团公司部门架构设计原则与方法

2、部门职责梳理与界面划分技巧

3、岗位设置与编制核定的科学方法

4、人岗匹配与人才配置优化策略

5、"三定"方案落地实施的关键步骤

6、案例解析：某国企"三定"改革成功实践

模块4：企业文化与党建融合建设

1、以高质量党建引领企业文化建设的方向与路径

2、塑造支撑企业战略落地的核心价值观与行为规范

3、企业文化建设的方法及落地生根的具体措施

4、企业文化与经营管理深度融合的实践案例

5、企业文化评估与传承机制建立

6、文化落地与组织效能提升的协同效应

第三部分：价值导向的绩效管理体系

模块5：绩效管理体系顶层设计

1、国企绩效考核的原则、机制及核心思路

2、分层分类考核体系：集团对职能部门和子公司的差异化考核

3、战略地图与平衡计分卡在国企的应用

4、绩效考核流程优化：目标设定、跟踪、评估闭环

5、绩效文化塑造与落地6、案例分享：某市属国企绩效改革实践

模块6：绩效指标分解与结果应用

1、绩效指标的科学分解与设定：从集团到部门（子公司）、岗位的有效传导2、KPI与GS结合的设计方法与权重设置技巧

3、绩效激励与考核结果多元化应用机制

4、绩效结果在薪酬、晋升、培训中的应用

5、稳妥推进"末等调整"的操作流程

6、"不胜任退出"的法律风险防控与操作规范

第四部分：市场化激励与约束机制

模块7：薪酬体系改革与创新

1、国企薪酬体系设计的难点、要点及核心思路

2、破解地方国企薪酬总额管理与市场化激励矛盾的有效途径

3、薪酬体系内、外、自身"三个公平性"的实操方法

4、薪酬结构与固浮比的设计技巧

5、薪酬体系改革的平稳过渡与套改方法

6、薪酬动态调整机制设计与积分制应用

模块8：多元化激励与机制联动

1、薪酬、绩效、晋升体系一体化联动设计方法

2、中长期激励等多元化激励与国企激励约束机制创新

3、项目、市场、技术等特定人员薪酬模式设计

4、薪酬分配风险防范与薪酬绩效联动机制设计

5、激励约束平衡机制与法律合规风险防范

6、综合案例：激励体系改革从设计到落地的全流程