课程对象：运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。

课程目标

通过OTS蓝领匠人培养体系，

缩短培养周期

提升蓝领能力，提升生产绩效

打通蓝领“发展通道”

理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

通过“诊断”体系，了解蓝领培养的现状，明确建立蓝领匠人培养体系的方向

课程大纲

探讨：如何缩短培训周期？

制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

搭建蓝领匠人培养体系

第一模块：岗位分析

岗位分析的步骤与要点

岗位知识萃取

“岗位分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建

培训教材的分类、制作流程与要点

教导者的训练与鉴定（认证）

“师课同建“管理现状诊断

第三模块：建立蓝领发展通道

评价蓝领发展通道等级的三个维度

建立三级通道

“建立发展通道“管理现状诊断

第四模块：训练认证

建立学习地图

认证的分类与实施的要点

“训练认证”管理现状诊断

第五模块：技能管理

7种技能档案

技能档案的日常管理

技能训练计划的管理要点

“技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进

岗位观察的意义与分类

观察“计划与实施”的注意事项

岗位改进的方向与主要工具

“岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准

体系评估的方法

“体系评估”管理现状诊断

结尾：蓝领匠人培养体系搭建的成功要素

师资介绍

主讲老师：陆敬

教育背景：学习地图、经验萃取首席咨询师 LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问 CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家 IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师 CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师 OTS蓝领培养体系版权作者 ACI国际注册职业培训师 ACI国际注册职业培训师授权导师 任职资格专家 六西格玛黑带 TWI专家

工作背景：

专业专长：《专业人才学习地图》 《工作任务分析》 《OTS蓝领培养体系》

授课经验：16年的职业培训与咨询经历，擅长于将方法与企业实际深度结合

服务行业：

服务客户：丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业；