课程对象：研发岗位团队管理者；人力资源从业者

课程目标

1、 掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系

2、 提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力

3、 洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据

4、 优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展

课程大纲

模块一：课程介绍与目标设定

介绍课程背景、目标、日程安排

分组与团队建设活动

个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少

模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架

研发岗位人才画像剖析

研发岗位的工作内容与职责

研发岗位职业发展与成长路径

研发岗位市场薪酬状况与趋势

案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系

模块三：研发岗位薪酬与激励方案设计

薪酬体系构成与设计策略

研发岗位评估与职级匹配

薪酬架构设计

中位值定点

技能级差与宽带

最大值、最小值

重叠度

研发岗位激励方案设计

短期激励（项目奖金）

中长期激励（股票期权、利润分红）

练习：设计研发岗位的薪酬结构

模块四：研发岗位绩效管理方案设计

研发岗位绩效管理方案设计原则

研发岗位绩效管理体系的基本构成

研发岗位绩效评估方法与流程

研发岗位绩效考核体系设计

考核周期

考核指标

考核主体

考核等级

结果应用

科技大厂研发岗位绩效管理案例解析

研发岗位绩效反馈技巧与策略

练习：软件研发工程师的绩效考核方案设计

案例：绩效评估的失败案例分析

模块五：课程总结与问答

回顾课程重点

解答学员疑问

师资介绍

主讲老师：青锋

教育背景：威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP) 环球人力资源智库研究院领导力与人才发展专家 储备经理情境管理实战?、新任经理情境管理实战?、中层管理者情境管理实战?、 关键沟通?、非人事经理的人力资源管理?等国家级认证版权课程架构师和首席讲师 M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师 原全球市占率第一的500强物流集团高管，总部管理学院管理培训讲师，科技中心技术保障领导力培训项目负责人 原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP 原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问 中国交通运输协会物流技术装备委常务理事 中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师 国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM) 创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手 国际企业管理挑战赛（GMC）三等奖获奖选手

工作背景：曾任：某科技集团公司总监 曾任：某科技集团公司分公司总经理

专业专长：《中层管理者情境管理实战》 《新任经理情境管理实战》 《储备经理情境管理实战》 《非人事经理的人力资源管理》 《关键沟通》 《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》 《目标管理与绩效辅导》 《AI提效：HR工作效率跃升实战》 《金牌面试官-选人有术、用人有方》 《从业务骨干到管理精英的角色转变》 《问题分析与解决》 《OKR敏捷目标管理》 《情绪与压力管理》 《时间管理》 《全局观与系统思考》

授课经验：

服务行业：

服务客户：中国电子28所、思科系统（中国）研发中心、中通快递、江苏常发、好美家、博涵财经、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊饮料（上海）、51Testing、上海湾谷科技园、交通大学、东华大学...