课程对象：HR管理者、业务专家

课程目标

学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法

掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具

学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用

课程大纲

DAY1（09:00-16:30）

模块一：理论篇：系统认知、人才盘点

1）人才盘点4W

人才盘点是什么（What）

组织盘点和人才盘点价值（Why）

人才盘点机制与分工（Who）

人才盘点时间&时机（When）

小组研讨：人才盘点痛点

2）盘点框架

3P人才盘点框架

人才盘点体系

模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（1）

3）人才盘点实施（五步法）

需求判断与目标设定

小组研讨：人才盘点成果规划，案例分享

盘点实施方案设计

建立三维盘点标准

详解绩效、能力和潜力

绩效标准&关键经验及案例分享

能力评价标准及案例分享

潜力评价标准及案例分享

小组研讨：人才标准案例研讨

DAY2（09:00-16:30）

模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（2）

三维盘点方法介绍

不同颗粒度盘点常用方法

绩效评估方法

关键经验标签萃取方法

四类能力评估方法

潜力评估方法（心理测验）

三维盘点实操案例分享

小组研讨：经验萃取，能力盘点，潜力盘点

人才盘点校准会

小组研讨：如何开好人才盘点会，案例分享

模块三：应用篇：盘点结果及应用

4）盘点报告

报告撰写原则

个人盘点报告

盘点九宫格

个人盘点报告五大模块及参考模板

团队盘点报告

团队整体状况盘点维度

案例分享：团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断

5）详解人才盘点成果应用

小组研讨及个人作业：人才盘点项目设计/改进/优化行动

师资介绍

主讲老师：王园琳

教育背景：人才评价与发展领域资深专家 尚贤进邦华南总经理 毕业于北京师范大学心理学部。 尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问。 中科创客学院创新创业导师。

工作背景：长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。

专业专长：专注于人才建模、选拔、评价、盘点和发展项目，丰富的战略人力资源咨询项目实施经验

授课经验：

服务行业：

服务客户：高校、国企及民企：中国移动、中国电信、中化集团、平安集团、沃尔玛中国、中建国际、东莞银行、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等