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薪酬教练——手把手教你做薪酬

  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:5280元
  • 学制:2天

课程对象:1、人力资源管理从业者2、企业中高层管理者



课程目标

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念

 

2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验

 

3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具



课程大纲

[第一天上午9:00-12:00,下午13:30-17:00]

 

第一章简单认识一下薪酬

 

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

 

1.1基本工资与什么相关?

 

1.2浮动工资包括哪些方式?

 

1.3补贴的意义和价值

 

1.4法定福利与个性福利作用

 

1.5短期激励与中长期激励的配合

 

2、从专业领域看薪酬

 

2.1薪酬的统计分析口径

 

2.2薪酬水平与市场分位值

 

2.3薪酬结构与固浮比

 

2.4薪酬满意度的五性分析

 

2.5全面薪酬与全面回报体系

 

2.6人力资源管理全景图

 

案例分享:

 

案例一:某企业薪酬水平策略带来的影响

 

案例二:某企业薪酬结构设计带来的影响

 

案例三:某企业定薪、调薪机制带来的影响

 

课堂研讨:

 

给员工多少薪酬是合适的?

 

谁给多一些?谁给少一些?为什么?

 

怎么给付薪酬更好?

 

固定多少、浮动多少?浮动与什么挂钩?

 

员工薪酬该如何调整?

 

如何定薪、调薪?薪酬预算怎么定?

 

第二章如何分析企业的薪酬体系

 

1、战略视角:如何基于战略发展需要制定薪酬策略

 

2、员工视角:如何提升员工的薪酬满意度

 

3、市场视角:如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

 

4、财务视角:如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

 

案例练习:企业薪酬体系与战略匹配性分析

 

第三章梳理职位职级,构建薪酬基础

 

1、组织架构梳理与职责、岗位明确

 

2、职位职级体系设计

 

2.1如何划分职位序列

 

2.2不同职位序列的薪酬激励特点

 

2.3如何设定职位层级及建立员工职业发展通道

 

案例练习:职位序列及职位层级划分

 

第四章制定薪酬竞争力策略

 

1、薪酬高低与哪些因素有关

 

2、现代付薪理念(3P+1M)

 

2.1为职位价值付薪

 

2.2为个人差异付薪

 

2.3为绩效付薪

 

2.4根据市场定薪

 

3、如何与市场对标确定薪酬竞争力

 

3.1薪酬调研报告的使用

 

3.2如何做岗位匹配与对标

 

4、不同业务战略下,薪酬水平策略的使用

 

4.1领先型薪酬策略

 

4.2竞争型薪酬策略

 

4.3跟随型薪酬策略

 

4.4维持型薪酬策略

 

第五章让定薪调薪更有章法

 

1、宽带薪酬设计

 

1.1如何设计薪酬带宽?

 

1.2如何看待相邻级别的薪酬重叠度

 

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

 

2.1如何进行员工套档定薪

 

2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工(红绿点)

 

2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

 

[第二天上午9:00-12:00,下午13:30-17:00]

 

第六章薪酬分析工具掌握

 

1、职位价值评估工具练习

 

2、薪酬回归分析与散点图分析工具练习

 

3、内外偏离度及薪酬分位值练习

 

第七章宽带薪酬体系设计工具

 

1、宽带薪酬体系设计

 

1.1根据案例企业信息,分析企业薪酬现状

 

1.2拟定企业薪酬水平策略

 

1.3确定薪酬带宽,设计宽带薪酬表

 

1.4测算重叠度并优化调整

 

1.5建立薪酬档位

 

1.6套档模型的设计与使用

 

(说明:通过一个实际的案例进行模拟演练,掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具)

 

第八章浮动薪酬与薪酬预算管理

 

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

 

1.1薪酬固浮结构设计

 

1.2绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

 

1.3打粮食与增强肥力的激励方式差异

 

1.4利润分享机制的实践

 

案例练习一:为某公司各序列岗位设计薪酬结构

 

2、薪酬预算管理及效益联动机制

 

2.1薪酬预算的管理与分配

 

2.2业绩薪酬双对标实践

 

2.3建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制





师资介绍

主讲老师:李洪涛

教育背景:

工作背景:太和顾问执行董事、高级合伙人 深圳市国资委特聘薪酬管理顾问 企业行动学习教练 企业内部创业导师 李洪涛先生是太和顾问董事合伙人,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

专业专长:李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

授课经验:曾为数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

服务行业:

服务客户:深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等

 


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