课程对象：人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。

课程目标

1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；

2.亲身实战案例的全面分析和应用；

3.高效组织与人才管理背后的故事；

4.课堂产出人才盘点与人才梯队建设项目实施基本方案。

课程大纲

前言：

一、企业为什么要做人才盘点

二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升

1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解

2、某银行总行人才发展及人才梯队项目

第一讲：解析基于识才提效的人才盘点

一、人才盘点的四种模式

1. 人才盘点模式选择模型

2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式

二、人才盘点“盘”什么

1. 人才的数量分析、质量分析

2. 人才管理的其他核心数据分析

3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接

4. 团队协同盘点

案例分析：某行业领先IT公司的人才盘点数据呈现与分析

三、人才盘点的五大结果产出

1. 人才能力矩阵

2. 人才池体系

3. 与业务目标对应的培养体系

4. 人才发展与晋升体系

5. 岗位标准体系

四、人才盘点的实施流程

1. 人才盘点的准备工作

2. 人才盘点全流程操作要点

第二讲：人才盘点核心技术——能力评鉴技术

一、解读卓越人才能力识别的逻辑和方法

1. 底层能力详解

2. 能力与工作行为之间的底层逻辑

3. 常见能力倾向的识别与底层逻辑

二、常见能力测评工具的选择与使用

1. 常见特质论能力测评工具

2. 常见类型论测评工具

3. 测评技术与测评工具的选择方法

4. 不同测评工具和能力识别技术的应用场景

三、团队高效协同产出与团队人才搭配

1. 团队高效协同模型

2. 课堂演练：团队高效协同的人员搭配

第三讲：高效人才盘点的保证——岗位胜任力标准

一、岗位胜任力解析

二、岗位胜任力模型的构建方法

1. BEI行为访谈法

2. 运用能力词典和能力卡片

3. 利用主观识别+客观测评的双通道现代胜任力模型构建技术

第四讲：对标绩效结果的培养规划/学习地图

一、人才培养方向定位

二、获取培养路径/学习地图

1. 人才培养需求模型

2. 获取人才培养规划

第五讲：制定识才提效内部人才管理项目方案

一、基于识才提效的人才盘点四维立体模型

二、课堂练习：人才盘点方案的设计与产出

课程总结

师资介绍

主讲老师：栾光宇

教育背景：

工作背景：企业人才管理实战专家 识才提效研发导师 16年人力资源管理经验 海王星辰特邀优秀讲师 京北方信息技术特邀优秀讲师 国际版权课程《当责领导力》认证讲师 现任：江越服饰 联合创始人 曾任：中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监 曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理

专业专长：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评