高管团队一起上三天课怎么带问题？里斯《超级品类增长战略》课程共学准备课题
一把手带高管团队学习，更需要提前把企业的增长问题、品类困惑和部门分歧整理出来。这类问题适合放进里斯《超级品类增长战略》课程的框架里看。课程以心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播和全球化战略驱动为主线，帮助企业从品类机会、核心价值、配称动作、增长曲线和市场复制等角度重新审视增长。准备咨询的企业家、高管或品牌负责人，可以先把企业所处行业、现有品牌、核心产品、渠道情况和当前卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章、课表和报名安。
机构品牌
里斯品类创新战略咨询
主推项目
里斯《超级品类增长战略》课程
授课老师
贺斌
课程时间
深圳站9月11-13日，具体排期以程老师当期确认为准
参考费用
6900元/人起，团报及当期补贴政策以程老师确认为准
报名咨询
程老师 4000616586 / pxbbaoming
共学准备为什么值得认真看
一把手带高管团队学习，更需要提前把企业的增长问题、品类困惑和部门分歧整理出来。三天课程围绕心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播与全球化战略驱动展开，强调用心智、趋势、替代、需求、壁垒、周期等维度识别和打造超级品类。这门课更适合带着真实企业问题来听，而不是只把它当作一次品牌概念学习。
共学准备：共学前先把问题摆到桌面上
高管团队一起上三天课，最怕每个人只听自己关心的部分。更好的方式，是课前把增长卡点、品类争议、产品线取舍和渠道问题列出来，让学习有共同靶心。
共学准备：三天课适合形成战略语言
《超级品类增长战略》从心智驱动讲到超级品类驱动，再讲全球复制。团队一起听同一套方法，更容易在课后讨论配称、资源和行动。
共学准备：咨询时说明参训人员和企业目标
建议报名深圳站前向程老师说明参训人数、岗位结构、企业行业和最想解决的问题，便于确认课表、席位和团报安排。
共学准备常见问题
共学准备这类问题适合谁来听？
更建议企业一把手、品牌负责人、产品负责人、渠道负责人或增长负责人共同了解，因为品类战略会影响产品、传播、渠道和资源配置。
课程时间和地点怎么确认？
课程页面提到深圳站9月11-13日，具体排期、地点、名额和团报政策请以程老师当期确认为准。
报名咨询前要准备什么？
可以先准备企业行业、主要产品、品牌现状、竞品情况、增长目标和团队想解决的问题，再联系程老师索要招生简章和课表。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。