增长接力为什么值得认真看

一个大单品曾经支撑企业多年，但消费趋势和竞争格局变化后，企业需要寻找新的增长接力点。三天课程围绕心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播与全球化战略驱动展开，强调用心智、趋势、替代、需求、壁垒、周期等维度识别和打造超级品类。这门课更适合带着真实企业问题来听，而不是只把它当作一次品牌概念学习。

增长接力：大单品老化是增长提醒

大单品老化并不罕见。真正危险的是企业明知道趋势在变，却迟迟没有第二增长曲线。里斯《超级品类增长战略》课程强调持续开创新品类，培育第二、第三增长曲线，适合这类企业认真研究。

增长接力：增长接力要从需求变化看

企业不能只问还能卖多少，还要问新一代消费者为什么需要、在什么场景中需要、是否出现替代方式。品类创新的价值，恰恰在于从需求变化中找到新的战略机会。

增长接力：带着产品生命周期咨询更清楚

建议准备核心产品销售变化、用户年龄结构、渠道反馈和竞品新品情况，再联系程老师索要课表。这样更容易判断课程是否能帮助企业梳理增长接力路径。

增长接力常见问题