经销商不理解新品类怎么推动？里斯《超级品类增长战略》课程渠道共创课题
新品类在总部看来很清晰，到了渠道端却可能变成不好卖、不会讲、不敢推。这类问题适合放进里斯《超级品类增长战略》课程的框架里看。课程以心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播和全球化战略驱动为主线，帮助企业从品类机会、核心价值、配称动作、增长曲线和市场复制等角度重新审视增长。准备咨询的企业家、高管或品牌负责人，可以先把企业所处行业、现有品牌、核心产品、渠道情况和当前卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章、课表和报名安。
机构品牌
里斯品类创新战略咨询
主推项目
里斯《超级品类增长战略》课程
授课老师
贺斌
课程时间
深圳站9月11-13日，具体排期以程老师当期确认为准
参考费用
6900元/人起，团报及当期补贴政策以程老师确认为准
报名咨询
程老师 4000616586 / pxbbaoming
渠道共创为什么值得认真看
新品类在总部看来很清晰，到了渠道端却可能变成不好卖、不会讲、不敢推。三天课程围绕心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播与全球化战略驱动展开，强调用心智、趋势、替代、需求、壁垒、周期等维度识别和打造超级品类。这门课更适合带着真实企业问题来听，而不是只把它当作一次品牌概念学习。
渠道共创：新品类先要让渠道会讲
新品类如果只在总部PPT里清楚，到了经销商那里就很难成交。渠道需要的不只是政策，还需要能听懂、能转述、能打动客户的品类语言。
渠道共创：渠道共创要有统一卖点和动作
里斯课程中提到从品类到心智、从传播公关到终端动销。对渠道型企业来说，这意味着总部要把品类价值、终端陈列、话术训练、动销节奏和反馈机制连起来。
渠道共创：适合渠道复杂的消费品和耐用品企业
如果企业新品类推出后经销商不愿推、不会推或推不动，可以重点了解课程中关于引爆超级品类和集中兵力的内容。报名咨询时建议带上渠道问题。
渠道共创常见问题
渠道共创这类问题适合谁来听？
更建议企业一把手、品牌负责人、产品负责人、渠道负责人或增长负责人共同了解，因为品类战略会影响产品、传播、渠道和资源配置。
课程时间和地点怎么确认？
课程页面提到深圳站9月11-13日，具体排期、地点、名额和团报政策请以程老师当期确认为准。
报名咨询前要准备什么？
可以先准备企业行业、主要产品、品牌现状、竞品情况、增长目标和团队想解决的问题，再联系程老师索要招生简章和课表。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。