多品牌矩阵互相抢客户怎么办？里斯《超级品类增长战略》课程品牌架构课题
企业做大以后品牌越来越多，看似覆盖更广，实际可能在心智中互相稀释。这类问题适合放进里斯《超级品类增长战略》课程的框架里看。课程以心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播和全球化战略驱动为主线，帮助企业从品类机会、核心价值、配称动作、增长曲线和市场复制等角度重新审视增长。准备咨询的企业家、高管或品牌负责人，可以先把企业所处行业、现有品牌、核心产品、渠道情况和当前卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章、课表和报名安。
机构品牌
里斯品类创新战略咨询
主推项目
里斯《超级品类增长战略》课程
授课老师
贺斌
课程时间
深圳站9月11-13日，具体排期以程老师当期确认为准
参考费用
6900元/人起，团报及当期补贴政策以程老师确认为准
报名咨询
程老师 4000616586 / pxbbaoming
品牌架构为什么值得认真看
企业做大以后品牌越来越多，看似覆盖更广，实际可能在心智中互相稀释。三天课程围绕心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播与全球化战略驱动展开，强调用心智、趋势、替代、需求、壁垒、周期等维度识别和打造超级品类。这门课更适合带着真实企业问题来听，而不是只把它当作一次品牌概念学习。
品牌架构：品牌多不等于心智强
多品牌矩阵如果缺少清晰分工，容易出现内部互抢客户、传播口径混乱、渠道资源分散的问题。品类战略要先回答每个品牌代表什么品类、服务什么人群、承担什么增长任务。
品牌架构：品牌架构要服从品类增长
里斯《超级品类增长战略》课程强调品牌与品类的关系，第一天从心智驱动切入，第二天进入超级品类驱动增长。对多品牌企业来说，关键是让品牌架构服务品类机会，而不是让组织习惯决定品牌数量。
品牌架构：报名前把品牌矩阵图整理出来
咨询前可以先列出企业现有品牌、产品线、目标客户和渠道分布。带着这张图和程老师沟通，会比只问课程适不适合更容易判断学习价值。
品牌架构常见问题
品牌架构这类问题适合谁来听？
更建议企业一把手、品牌负责人、产品负责人、渠道负责人或增长负责人共同了解，因为品类战略会影响产品、传播、渠道和资源配置。
课程时间和地点怎么确认？
课程页面提到深圳站9月11-13日，具体排期、地点、名额和团报政策请以程老师当期确认为准。
报名咨询前要准备什么？
可以先准备企业行业、主要产品、品牌现状、竞品情况、增长目标和团队想解决的问题，再联系程老师索要招生简章和课表。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。