「李奕龙和高涌在落地班做什么？」里斯品类之王落地班的战略交付导师写在课页：贺斌副院长、李奕龙高级顾问、高涌资深顾问。这不是三人轮流演讲的公开课，而是战略咨询实战专家贴身服务。李奕龙的身份还包括大树落地辅导咨询项目经理；高涌有十年管理咨询经验，为近二十家企业提供战略定位及品类创新辅导，行业涉及食品饮料、医药、餐饮、建材、B2B等。费用参考39.8万元，含入企与课后指引，杭州面授，2024年参训企业半年内战略建议执行率94.8%。

李奕龙：把共创进度管到可交付

高级顾问加项目经理，意味着他要对节点负责：报名表有没有按时交、前置课有没有学、入企当天访谈对象齐不齐、调研提纲是否双方共创、课前报告交没交。落地班失败常见原因不是理论听不懂，而是企业把顾问当成讲师，自己不调研。李奕龙的工作，是让「强执行导向」变成日历上的任务，而不是口号。课中三天两夜，专家辅导点评，企业自己汇报成果；项目经理盯的是：战略有没有写成可配称的方向，还是仍停在愿景句。课后三周指引文件要发出去，线上陪跑要接得住问题——这些都是项目经理职责的延伸。

入企上午的品类战略培训与心智调研培训，不限制只给报名高管，其他员工也可参加。李奕龙需要把里斯的心智规律、什么是品类、什么是品类战略，翻译成这家公司能用的语言，并教访谈技巧、提醒调研陷阱。下午高管访谈覆盖战略、产品、营销。项目经理要确保二把手、总监、经理层真正开口，而不是只让市场部念稿。没有这一层，贺斌的战略把关会缺少原料。

高涌：按行业把品类创新译成配称

食品饮料、医药、餐饮、建材、B2B，覆盖了落地班案例展示里的多数场景。高涌的十年经验，用来判断：你的痛是品类太宽、品牌老化、没有定位，还是B2B缺少领导者位置。课页案例优化前后对照——有的聚焦特性再建立领导者定位，有的新品类新品牌新定位一套上，有的把宽泛餐饮收成可购买的品类词。资深顾问的价值，是防止企业把别的行业的句子生搬过来：餐饮的进店率逻辑，不能直接套到化肥或医美。配称讨论会上，他会追问渠道、产品和传播是否指向同一品类定义。

贺斌作为副院长，把关定位理论与品类创新总方向，并曾为多家企业做培训辅导。三人组合是委员会式交付：院长级定方向，高级顾问管项目，资深顾问管行业可执行性。你若只想见「名师讲一天」，这门班会觉得贵；你若要入企扫描、共创问卷、闭门方案、课后陪跑，师资配置才匹配39.8万元的交付。电话4000616586，微信pxbbaoming联系程老师，问清当期带队顾问、入企人数上限、行业是否对口。

怎么配合两位顾问，执行率才接得住

决策人全程；允许访谈一线；按共创提纲做完调研；闭门三天不请假去处理日常消防。李奕龙管得了进度，管不了你公司内部的否决权；高涌给得了行业建议，替不了你的渠道签约。把配合方式写进报名沟通，比追问「老师名气」更重要。

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