「张云和王凤英同台讲什么？」里斯全球品类创新战略课的课页把亮点写得很硬：两位大咖同台授课。张云是品类创新之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO，艾·里斯的传承人，与艾·里斯共同迭代定位理论，合著《21世纪的定位》《品类战略》等。王凤英以小鹏汽车总裁、品类创新实践者身份授课，课表第三天有「增长王操盘手现身说法」。一个负责开创并讲授品类创新战略方法论，一个负责把增长王操盘的现场感放到课堂上。地点上海，费用参考10.8万元，2026年排期含64、65、66期，具体日期以简章为准。

张云主线：创品类、提心智、扩市场

第一天上午：中国企业七大增长误区、三大战略增长机遇、重构底层逻辑、里斯品类创新战略增长模型，创品类以激活现有业务、布局增长曲线。下午继续模型：创建新阶梯，3大洞察（市场、技术、心智），4N设计，提心智7大工具。这是张云作为理论开创者的主场——把「终极定位」讲成可操作的战略地图，而不是概念秀。华尔街日报对品类创新的评价也被写进相关课页：无限博弈视角、开拓新市场，4N填补其他创新理论缺的可操作地图。听张云，要带着自己的误区清单：跟风、SKU过多、有产品无品类、国内成功却复制不出去。

第二天：扩市场、打造全球品牌，再连续超级案例。课页点名的增长王包含凉白开熟水、杰克快速服务并做到全球第一、费大厨餐饮连锁、康巴赫蜂窝不粘锅、千禾零添加酱油等。张云用大案例加小案例，讲中国企业如何在BANI时代开蓝海。哈佛商业评论出版的品类创新案例集评价，也被用作理论背书。这一天不是听故事消遣，是对照4N：每个案例的新品类、品牌、定位、配称分别是什么。

王凤英主线：操盘、落地、避免战略停在墙上

第三天上午：「增长王」操盘手现身说法，企业战略落地三大误区，企业战略落地五步法。下午：品类创新成就增长王，神秘嘉宾加餐，以及哪些行业有机会诞生新的增长王。王凤英的公开履历在课页写明：连续多次入选《财富》全球最具影响力商界女性，并有福布斯相关榜单记录。同台的意义是：张云把地图画完，实践者讲地图在组织里怎么走——预算、团队、节奏、一把手意志。只听方法不听操盘，容易把4N写成墙上标语；只听操盘不听方法，容易把个案当万能药。

招生对象是企业家、创始人、CEO及企业高管。建议决策人全程三天，不要只到场与王凤英合影那半天。电话4000616586，微信pxbbaoming联系程老师，索取当期是否两位老师全程、加餐嘉宾以及是否允许核心副手同席。10.8万元是战略课学费量级，含什么、不含什么，以协议为准。

同台不是两场互不相关的演讲

课页强调一手抓战略、一手抓落地，三天形成闭环。张云的创品类提心智扩市场，必须接到王凤英所讲的落地误区与五步法，否则全球课会听成「上午理论、下午故事」。报名时把公司卡点说清楚：是不会创品类，还是会写不会落。程老师可以帮你判断这门课是否对症。

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