「千禾零添加酱油怎么定位的？」调味品最容易陷进折扣、赠品和渠道费用，品牌句变成「我们更传统」或「我们更鲜」。里斯全球品类创新战略课把千禾味业写成中国调味品增长王：2020年双方开始合作，帮助千禾明确「零添加酱油」品类的战略机会，确立「绝不添加味精、色素、防腐剂」的最佳品牌定位。增长随后提速，并在课页表述为遥遥领先同行。定位不是一句更温柔的广告，而是把购买分类从「酱油」推进到「零添加酱油」，再用三条「绝不」把标准钉死。课程上海举行，参考10.8万元，张云讲方法，案例日拆增长王。

品类机会在前，品牌定位在后

若没有「零添加酱油」这条阶梯，绝不添加什么都只是配方说明，顾客仍在原酱油货架里比价格。先明确品类战略机会，再给最佳定位，顺序和4N一致：新品类、新品牌、新定位、新配称。千禾用既有企业承接新品类，并不意味着每个项目都要新注册一个品牌，但定位必须能成为品类里的最佳位置。三条「绝不」把抽象的健康承诺变成可检查的否定句，顾客和渠道都能复述。这比堆「古法、年份、匠心」更容易进入心智——否定句划界，肯定句才有落点。

全球课第一天讲中国企业七大增长误区和三大战略机遇，调味品常见误区正是：用更多SKU覆盖所有口味，却没有一条可防御的品类标准。提心智七大工具，用来把「零添加」从成分表搬到货架语言。第二天扩市场与超级案例，千禾是调味品样本：国内心智占领之后，才谈更大规模。第三天落地误区与五步法，防止定位停在包装侧栏，采购、生产和经销商政策仍按老酱油逻辑走。

听千禾，要带走可迁移的三步

第一步，找出行业里已经被讨论、却尚未被单一品牌独占的标准——零添加是酱油场上的那条标准。第二步，用可复述的句子定边界，千禾用的是绝不添加味精、色素、防腐剂。第三步，配称：主推项、价格带、内容与陈列是否只服务这一句。若你还在用「我们也零添加」跟进，课上会提醒：跟进者往往以更低价格出售，利润被品类开创者收走。王凤英同台讲实践与落地，帮一把手对照：标准定了之后，组织奖惩是否还在推全线铺货。

招生对象为企业家、创始人、CEO及高管。调味品建议市场与供应链、品质负责人同来，否则「绝不添加」会被工厂和采购各解释一遍。电话4000616586，微信pxbbaoming联系程老师，说明你是酱油还是复合调味、卡在龙头还是区域品牌。增长表述以课页为准；具体财务数据请以企业公告为准，课堂案例服务于方法，不构成投资建议。

零添加是品类，不是绿色包装

把瓶子换成浅绿、印上几行成分，解决不了货架分类。千禾案例的教学点是：定位附着在新品类上，配称保护定位。全球课要你学会这套顺序，而不是回家只改包材。若内部对「零添加」口径都不统一，先不要谈全国广告。

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