「TOB企业怎么用品类创新破卷？」工业品最容易卷在参数、交期和价格上，客户把你和对手放进同一张招标表。里斯全球品类创新战略课把杰克股份写成全球缝纫设备增长王：2013年与里斯共同确定「快速服务」定位，战略实施仅一年，增长率超过110%；随后协助全球化，四年间全球销售额第一，至今稳居全球第一缝纫设备品牌。这不是消费品的广告故事，而是TOB用一个可感知的购买理由，从同质化设备商里走出来。课程在上海，费用参考10.8万元，张云与王凤英同台，期次以简章为准。

杰克说明：TOB破卷先抢心智，再谈全球第一

缝纫设备客户买的不只是机头，还有停机损失、配件响应、产线调试。当行业都在比针速和稳定性，快速服务把竞争从参数表挪到「谁能让工厂更快恢复生产」。一年增长超过110%，说明定位一旦成为采购理由，订单会跟着认知走。再把同一套心智复制到全球，才有四年后的销售额第一。课页把它列为十大行业增长王之一，用来讲创品类、提心智、扩市场，而不是讲一台机器的参数迭代。

创始人阮积祥在相关课程证言里说：里斯咨询帮他们打造快速服务定位，从同质化竞争中脱颖而出；销量和销售额已超过日本老牌工业缝纫机品牌，成为全球隐形冠军，并仍在实践品类创新、面向更大规模。对其他TOB的启发很硬：先成为某一种服务或某一类设备的代表，再谈百亿千亿。大而全的产品目录，往往是招标表上的可替换项。全球课用超级案例把这条路径拆开，杰克是TOB样本。

全球课三天，TOB团队该盯哪几段

第一天：中国企业增长误区与三大战略机遇，重构底层逻辑，创品类激活现有业务，3大洞察、4N设计、提心智7大工具。TOB常犯的误区是把「我们什么都能做」当成优势，课上会把它拆成品类选择问题。第二天：扩市场、打造全球品牌，连续超级案例。杰克的快速服务与全球第一，会落在「国内成功如何变成全球心智」这一段。第三天：增长王操盘手现身说法，战略落地三大误区与五步法，并讨论哪些行业还可能诞生新的增长王。王凤英以实践者身份同台，帮你对照：战略写在墙上之后，组织怎么跟。

招生对象是企业家、创始人、CEO及企业高管。TOB建议决策人与市场或服务负责人同来，否则「快速服务」会停在口号，配不齐网点、配件和响应标准。费用、64期及后续排期、是否含教材与晚宴，以当期简章为准。电话4000616586，微信pxbbaoming联系程老师，说明你是设备、原料还是工业服务，避免按消费品广告思路报名。

TOB不要把品类创新理解成改个品名

把「工业缝纫机」改成一个更炫的词，招标评分标准不会自动变。杰克的动作是定位可验证的服务承诺，再用全球化把承诺做成规模。你的企业若还在拼折扣抢标，先问：有没有一句客户愿意写进评标办法的差异。这句话找得到，全球课的4N和落地五步法才接得上；找不到，入企落地班也只是把目录再排一遍。

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