「中腰部企业适合报哪门里斯课？」课页把人群分成三类：从0到1的创业型、中腰部成长型、行业头部。中腰部的画像很具体：要夯实主营业务、推进全国化布局、探索渠道模式创新，还要量身定制商战与公关策略；同时面临单一产品难以持续占领市场、行业龙头压制、区域跟随者蚕食。对这类企业，里斯《超级品类增长战略》把三天收成一条链：心智驱动、超级品类驱动、全球化驱动。团报活动价参考三人及以上6900元/人，杭州、深圳轮转，日期以当期简章为准。

中腰部缺的不是再上一款货，是主干和全国化语言

创业型企业要的是从0到1定义超级品类、以首创者身份抢占先机；头部要巩固核心并培育第二、第三曲线。中腰部夹在中间：产品已经卖得出去，但心智份额不够全国化，渠道一扩张利润就稀，跟着龙头打价格又打不过。超级品类课第一天讲占领心智：找心智空位、差异化区隔、触达与视觉系统、心智地图；第二天讲开新域：从趋势到痛点到机会、定义新品类的要素、推出与引爆、修筑壁垒；第三天讲聚焦、原点、公关与全球复制时的本地化。这正对中腰部「既要保增长、又要防止摊大」的痛。

课页把超级品类说成企业增长的根基，而不是昙花一现的单一爆款。三大不可复制价值是心智垄断、品类主宰、定价权及规模。中腰部若还在用「我们也有同款」跟龙头比配置，比的是别人的品类标准。里斯咨询要你改问：我们定义并统治哪个新品类？贺斌老师主讲，背景是研修院副院长与企业增长中心咨询老师，代表项目包含康巴赫、费大厨等，课堂用方法而不是用八卦。

为什么先推荐超级品类课，而不是直接上品类之王落地班

落地班39.8万元、含入企共创，适合方向已有共识、需要把配称写进组织的团队。中腰部若连「我们到底在哪个品类里竞争」都吵不清楚，先用三天公开课统一语言更划算：学会心智规律、商战四大模型、引爆三种模式，再决定要不要升级到入企。全球品类创新战略课10.8万元、张云与王凤英同台，密度更高、案例更全，适合一把手要看全球方法；《品类增长战略》13800元量级，更偏商战与心智调研工具。中腰部全国化、被龙头和跟随者两头咬，超级品类课的人群说明写得最贴。

适宜参训人：创始人、董事长、股东、执行CEO、总经理，以及品牌、产品、研发、渠道负责人。一把手的任务被写成：在顾客心智中拥有一席之地。心智份额决定市场份额。报名时请说明你是区域龙头还是全国追随者、主营是否单一、有没有第二曲线预算。电话4000616586，微信pxbbaoming找程老师要课表和团报规则。团报名额与截止日期以当期活动为准，勿用过期海报上的数字。

中腰部上课前先自检的三句话

第一，顾客用哪个品类词找到我们，这句话内部能否一字不差说出来。第二，全国化是复制原点还是到处开闸放水。第三，所谓爆款是主干还是租赁来的流量。三句答不利落，更该来超级品类课，而不是继续加SKU。开课城市、晚间六大困惑揭秘和一对一交流是否保留，以当期课表为准。

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