「落地班94.8%执行率怎么做到的？」这个数字写在里斯品类之王落地班课程页：2024年参训学员企业半年内战略建议落地/执行率94.8%。它不是听课满意度，而是战略建议有没有被企业推进。很多公开课听完热血，回公司被销售节奏冲散；落地班把调研、共创、配称和课后指引绑成一条交付链，执行才有抓手。里斯咨询把这门班定义为强系统规划加强执行导向，费用参考39.8万元，含入企辅导，杭州面授，当期日期以简章为准。

执行率来自流程，不来自口号

课前三个工作日内填报名表，建学员群，学习前置课程并对接入企安排——人还没到教室，作业已经开始。入企上午做品类战略培训与心智调研培训，对象不限报名高管，其他有需求的员工也可参加；下午访谈二把手、总监、经理层，内容覆盖战略、产品、营销，并布置作业：双方共创调研计划、提纲和问卷。调研阶段由企业实施并记录，课前提交调研报告。没有这份报告，闭门三天只能空转。94.8%的前提，是企业愿意让顾问进门、愿意让一线开口。

课中三天结构清楚：第一天塑思维、明趋势；第二天验成果、助落地配称；第三天继续验成果并布大局、讲商战；晚上实战研讨，另有加餐分享。创始人加核心团队闭门，专家辅导点评，目标是打造企业完整战略方案。课后三周内发送战略落地指引文件，线上陪跑顾问答疑，并给出下一步研究方向建议。执行率统计卡在「半年内」，说明衡量的是回去之后有没有按建议动起来，而不是当场鼓掌。

三位导师怎么把建议按进组织

战略委员会由贺斌副院长、李奕龙高级顾问、高涌资深顾问组成。贺斌负责战略定位与品类创新的总体把关；李奕龙作为大树落地辅导咨询项目经理，盯节点、盯共创、盯企业有没有把调研做完；高涌有十年管理咨询经验，覆盖食品饮料、医药、餐饮、建材、B2B等，帮行业语言翻译成可执行配称。入企不是参观，是扫描关键决策人和业务痛点；心智调研不是填网表，是学里斯方法后与专家共创再去做。方案打磨也不外包给顾问写完就走，而是企业自己上墙、自己汇报、自己被追问。

课页列出一批落地成果线索：有的重新聚焦特性与领导者定位，有的开新品类和新品牌，有的把宽泛品类收窄成可购买的一句话。行业不同，动作相似——先识别问题，再给战略建议，再看成果亮点。94.8%不是保证每家都成为品类之王，而是说在这套流程里，多数企业把建议推进到了可检查的动作。若公司内部没人能拍板配称，执行率再高的班也救不了议而不决。报名时请向程老师如实讲清决策结构。

什么样的企业更容易把94.8%用上

一把手或能调动研发、渠道、品牌的核心团队到场；愿意做消费者访谈而不是只看内部销售报表；接受课后三周指引而不是要一份「拿去融资的精美战略」。学费、是否含差旅、几人参训、入企天数，以当期协议为准。电话4000616586，微信pxbbaoming，说明你要解决的是执行卡壳还是方向不清。

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