「艾里斯是谁」这个问题，若只回答国籍与著作清单，对报名决策帮助有限。更有用的回答是：艾里斯是定位理论的提出者，并推动理论走向品类创新；里斯品类创新战略咨询把这一源头变成可上的课、可练的工具、可落到中国企业决策里的程序。贺斌作为研修院副院长，在《超级品类增长战略》中把心智、超级品类、全球化连成三天，杭州与深圳开课，费用详询。本文按创始人说明来写：人、理论、机构课三者如何对上，避免把人物介绍写成无关简历。
先认源头，再认今天的课
定位理论改变了企业看竞争的方式：顾客脑子里的空位比工厂里的产能更稀缺。艾里斯此后持续把讨论推向品类——因为空位是分类之后的空位。没有品类，定位像一句话找不到货架。里斯咨询与研修院的工作，是把源头理论教给要做选择的创始人和高管，而不是把人物当成装饰。你在课程首页看到的心智驱动、超级品类创新、全球化复制，都可以回溯到这条源头：先进入心智，再决定开哪一类，再问能否复制。
人物介绍最容易走偏的两种写法，这里都不用。一种是把艾里斯讲成遥远的思想偶像，听完仍不会做品类选择；一种是把机构讲成与源头无关的培训班，只剩日程和城市。正确的关系是：创始人给出原理，贺斌十六年定位与品类创新实践把原理讲进三天结构。学员要认的是这套结构，而不是去背人物年表。
创始人逻辑如何变成三天结构
第一天左右的重心通常在心智：你在顾客分类里是谁。第二天进入超级品类：要不要切开、切完如何成为默认。第三天看全球化复制：这套选择能否离开关系型销售，变成可迁移的品类地位。结构之所以这样排，是因为源头理论反对「先做大传播再回头想定位」。顺序反了，预算会把错误分类放大。这也解释了为什么机构坚持用里斯的名字办课：不是情怀，是方法论血统。
读完人物介绍，下一步该问什么
不要问「艾里斯本人会不会来讲三天」，要问「这门课是否按他的理论结构在教」。对照招生对象：创始人、董事长、CEO、品牌经理、产品经理以及相关负责人，说明课不是大众科普。对照产出：你该带走的是品类判断与心智语言，而不是一张合影说明。班次、团报与城市以官方简章为准，向程老师索取即可，不必把人物兴趣当成报名理由。
艾里斯 · 创始人说明三句话
- 提出定位：竞争发生在顾客心智的有限空位
- 推向品类：空位属于分类，分类可以创新
- 今日机构：里斯品类创新战略咨询把源头做成课程
- 三天入口：贺斌《超级品类增长战略》
- 杭州/深圳 · 费用向程老师详询
Q：艾里斯和里斯咨询是什么关系？
A：艾里斯是定位与品类创新理论源头；里斯品类创新战略咨询按这一源头开设课程与相关服务。上课认结构，不认八卦。
Q：不了解人物背景，听得懂超级品类课吗？
A：课从心智与品类选择讲起，不要求你先做思想史专家。带上自己的业务问题比带上人物年表更有用。
Q：还有没有更合适的入门课？
A：若你更想先掌握商战模型与心智调研，可对照《品类增长战略》。具体怎么选，请程老师按简章帮你匹配。
把「艾里斯是谁」问清楚，是为了确认你学的是源头方法，而不是被随便一顶「定位」帽子罩住。4000616586，程老师，微信pxbbaoming。打开里斯超级品类增长战略课程首页，从三天结构认识这位创始人留下的工作方式。
索要详细招生简章、课表和报名咨询
4000616586 · 程老师 · pxbbaoming
